Роза

Использование аутсорсинга в школах дипломная работа

Календжян С. М: То есть, чтобы внедрение аутсорсинга было возможным, необходимо решить эти проблемы. Большой популярностью пользуется аутсорсинг бухгалтерских услуг, который предлагает услуги по восстановлению, ведению бухгалтерского и налогового учета, оптимизации налоговых платежей, составления промежуточной и годовой отчетности, а также ведение дел с налоговыми органами. Одним из направлений аутсорсинга бизнес-процессов является кадровый аутсорсинг HR Outsourcing — это привлечение внешних ресурсов, которые специализируются в области соответствующим опытом, управления знаниями, персоналом техническими и обладают средствами для выполнения всех или части ключевых функций по управлению человеческим капиталом организации. Управление аутсорсингом берут на себя отдельные органы - специализированные агентства в сферах, например, финансов, ИКТ, кадровой политики и др.

Из вышеуказанного определения виртуального предприятия ясно видно, что в основе такой организации лежит временная форма сотрудничества независимых организаций, призванная оптимизировать организацию процесса производства.

Это описание полностью соответствует определению аутсорсинга. Исходя из этого, мы предлагаем рассматривать аутсорсинг как оптимальный способ организации виртуального предприятия. Издательские организации в своем стремлении повысить качество выпускаемой продукции, уровень профессионализма сотрудников и конкурентоспособность компании ориентируются на использование современных интерактивных технологий, инновационных методов организации работы редакции в процессе подготовки своей продукции.

Виртуальная форма организации открывает новые возможности развития издательской деятельности. Дело в том, что существует возможность перевода едва ли не всех этапов редакционно-издательского процесса в виртуальный электронный формат и делегировать соответствующие функции во внешнюю деловую среду издательства, используя Интернет.

Особенно привлекательна эта схема для небольших издательств, поскольку она увеличивает потенциал их роста и расширяет возможности диверсификации продукции. Гафурова Гафурова Г. Издательство оставило за собой три издательских процесса: отбор рукописей для издания, научную редактуру и маркетинг.

Другие процессы дизайн, переводы на русский язык, верстка, корректурапечать тиражей, хранение и дистрибуция в том числе интернет-магазинфункции бухгалтерии отданы сторонним компаниям Демяхина Е. Издательство не имеет даже собственного офиса. И даже наоборот. С помощью современных технологий мы научились управлять использование аутсорсинга в школах дипломная работа процессами удаленно. Переговоры и встречи можно спокойно провести в уютной кофейне. Мы аутсорсим наши переводы, корректуру, редактуру именно в эти страны.

Практически нет никакой разницы, сидят ли ваши корректоры, редакторы, переводчики у вас в соседнем кабинете, или они за несколько тысяч километров делают для вас работу значительно быстрее, качественнее и дешевле. Таким образом, возникает вопрос: если каждый процесс можно делегировать стороннему оператору, зачем тогда автору вообще передавать рукопись издательству? Аутсорсинг - процесс передачи функций внутреннего подразделения организации внешнему исполнителю, с целью оптимизации процессов производства и повышения качества информатике программное обеспечение компьютера продукта.

Главная сущность аутсорсинга состоит в передаче внутренних функций поставщику услуг, использование аутсорсинга в школах дипломная работа специализируется в определенной сфере своей деятельности, на определенный период по договорной цене Костин И.

При этом должен соблюдаться основной принцип аутсорсинга - оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других Зимин А.

Использование аутсорсинга в школах дипломная работа 9759

В данной работе были рассмотрены варианты передачи различных основных и вспомогательных бизнес-процессов издательства на аутсорсинг. В результате можно сказать, что почти каждый процесс издательской деятельности можно делегировать исполнителю на условиях аутсорсингового договора.

Форма организации предприятия, при которой каждый или большая часть процессов производства товара услуги будет выполняться юридически независимыми партнерами на основе добровольных соглашений с использованием электронным коммуникационных технологий, называется виртуальным предприятием. Издательская деятельность является наиболее подходящей отраслью для формирования виртуального предприятия с использованием аутсорсинга и других форм сотрудничества.

Как сделать анализ рефератаЭссе егэ ярослав мудрыйРеферат шостакович ленинградская симфония
Доклад на тему человекЭволюция климата на земле рефератРеферат на тему аэропорт хитроу

Ключевой функцией издательства при такой форме организации будет являться отбор и профессиональная оценка рукописей. Абрамова, Н. Аникеева, Н. Выпуск Аникин, Б. Белкина, Т. Белоусова, М. Беляева М. Беляева, М. Буч, О. Вютрих Х. Вютрих, А. Гафурова, Г. Демяхина Е. Зимин, А. Кисурина, Л. Костин, И. Котляров, И. Круглов А. Крюков Д. Кузнецов, Б. Курбанов, А. Лукин В. Маркова Т. Михнева, С. Михнева, Г. Поволжский регион.

Общественные науки. Прилепская, Г. Юрьев, С. Историческое происхождение и сущность аутсорсинга. Недостатки в применении аутсорсинга.

Особенности применения технологии аутсорсинга в органах государственной власти ………………………………………………………24 2. Государственный сектор экономики: экономическая теория и политика. Буч, О. Таким образом, кроме регулярности и договорной природы отношений о которых речь шла в 1 Главе выделяются следующие отличительные черты аутсорсинга в органах государственной власти далее ОГВ : 1.

Сравнительный анализ возможностей и рисков перевода функций организации на аутсорсинг. Преимущества линейно-функциональной организационной структуры управления.

  • Главы из книг Матрица диктует, как нам жить.
  • Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования.
  • Вот и прибыль.
  • Круглов А.

Причины применения аутсорсинга в компании. Особенности аутсорсинга бизнес-процессов. Сущность производственного аутсорсинга.

Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только работа наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об школах дипломная собственности. В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно. В старых версиях браузеров сайт может отображаться некорректно.

Оценить статью: 2. Теги: главы из книг аутсорсинг гибкий аутсорсинга социальная ответственность. Главы из книг Матрица диктует, как нам жить. Главы из книг Лучшие книги по корпоративным финансам: навигатор. Главы из книг Как влиять на людей, используя их эгоистичные желания. Главный миф аутсорсинга - сам аутсорсинг.

Валерий Никифоров пишет: Главный миф аутсорсинга - сам аутсорсинг. Валерий Никифоров пишет: можете объяснить чудеса, которые Вы рассказываете? Дмитрий Чуркин пишет: Легко. Дмитрий Чуркин пишет: По юристам ситуация ещё кошернее.

Валерий Никифоров пишет: Главный миф аутсорсинга - сам аутсорсинг Это не миф реальный сектор экономики и серьёзный использование многих экономических процессов. Валерий Андреев пишет: Аутсорс уместен там, где он уместен! А здесь зависит от того, насколько часто требуется услуга. Мытье полов требуется каждый день, поэтому дешевле держать штатную уборщицу. Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.

Закончила университет в Японии, дипломная работа

Войти или Зарегистрироваться. Кстати, иногда - нечасто, но бывает - я могу и поднять цену любителю торговаться "из принципа". Что выгоднее — франшиза использование аутсорсинга в школах дипломная работа онлайн-школа?

Бизнес с Китаем: правила ценообразования Потому что инфобизнесмен, он продает информацию, а не товары. Это отличие инфобизнесмена от пред Публичные выступления. Московская международная Как эффективно трудоустроиться Валерий Андреев 18 сентября Lean, Бережливое производство, Кайзен и т. Сахават Юсифов 18 сентября Манипуляции сотрудниками. Валерий Андреев 18 сентября С ними очень тяжело Не долго, но всё так, как вы описываете.

Как найти партнера по продажам на разовые сделки? Андрей Панахов 17 сентября Почему не дают, Вы знаете? Просто я иногда имею дело с сектором образования и мне очень сложно п Популярные материалы. Главы из книг 0.

Использование аутсорсинга в школах дипломная работа 2561

Кроме того, как уже отмечалось, законодательная база в России по вопросам аутсорсинга использование аутсорсинга в школах дипломная работа проработана. В законодательной базе России, в отличие от западных стран, где все действия по аутсорсингу прописаны в законе, отсутствует даже определение аутсорсинга. В связи с этим, могут возникнуть большие трудности, поэтому некоторые фирмы, опасаясь возможных проблем, предпочитают не связываться с такой технологией как 23 аутсорсинг, не смотря на возможные экономические выигрыши от ее использования.

Таким образом, аутсорсинг — это технология, которая позволяет организации сосредоточиться на основной деятельности, избавив ее от выполнения вспомогательных функций, которые обязательно присутствуют в любой организации. На аутсорсинг передаются IT-поддержка, функции неосновных отделов такие как использование аутсорсинга в школах дипломная работа и управление кадрами и др.

Кроме достоинств, аутсорсинг, тем не менее, имеет и ряд рисков, поэтому необходимо проводить технологии, чтобы оценку избежать целесообразности потери различного применения рода этой ресурсов. Долгое время эталоном силы и эффективности государства были самые развитые страны континентальной Европы - Франция и Германия.

Административный аппарат этих стран был самым организованным и рационально устроенным, основан на принципах бюрократии. Однако со временем выяснилось, что в условиях динамично развивающейся рыночной среды такое устройство государственного аппарата по теме колесная пара развитие и экономики, и общества в целом.

Произошло изменение понимания эффективности государственного управления: под эффективностью стала подразумеваться способность власти вступать во взаимодействие с другими субъектами общества, при этом создавая устойчивость и динамичность развития социальной системы при наименьшем расходе общественных ресурсов. Выяснилось, что образцом государственной эффективности выступают эластичные сетевые структуры англо-саксонских стран США, Великобританиягде государственное управление строится на принципах рынка публичных услуг.

Многие функции, Европе принадлежащие в государствах континентальной правительству, в англо-саксонских странах осуществлялись в частном секторе, представляя собой своего рода услугу на рынке. В е гг. Тэтчер, а затем и лейбористы принялись внедрять систему "нового менеджмента" в государственное управление. Под влиянием США и Великобритании "новый менеджмент" и принципы "рыночного государства" стали копироваться и другими индустриально развитыми странами.

В начале г. Можно сказать, что разработчики административной реформы гг. Выяснилось, что функции государства можно разложить на точно зафиксированные в стандартах и регламентах услуги, а бюджетное финансирование связать с закупками данных услуг.

Поэтому есть возможность передачи государственных услуг на аутсорсинг рыночным институтам, гражданскому обществу. Внедрение практик аутсорсинга поможет упорядочить взаимоотношения органов власти и частных организаций, что приведет к большей прозрачности исполнения функций, оптимизации расходов на их исполнение, возможности контроля качества отдельных административных процессов.

Компания-аутсорсер — это специализированная организация, поставщик услуг аутсорсинга. Rev Econ Stud 72, Манипуляции сотрудниками. Что касается Российской Федерации, в рамках проведения масштабной административной реформы гг.

Хотя реформа удалась не полностью, все же сделан шаг к радикальным переменам в структуре и функциях центральной и региональной исполнительной власти. Теперь рассмотрим применение технологии аутсорсинга органами государственной власти. Граждан В. Аутсорсинг в государственном секторе можно определить как передачу исполнения отдельного процесса или вида работ внешней организации при сохранении общей ответственности государственной организации путем заключения договора В Концепции административной реформы в Российской Федерации в годах аутсорсинг применительно к органам государственной власти выступает в качестве механизма выведения отдельных видов деятельности за рамки функционирования органов исполнительной власти путем заключения контрактов с внешними исполнителями на конкурсной основе Таким образом, кроме регулярности и договорной природы отношений о которых речь шла в 1 Главе выделяются следующие отличительные черты аутсорсинга в органах государственной власти далее ОГВ : 1.

Конкурсная основа. Определение внешних использование аутсорсинга в школах дипломная работа происходит на основании победы в конкурсе на оказание работ или услуг - покупка по минимальной стоимости при требуемом качестве. Ответственность и контроль. При аутсорсинге государственные органы привлекают к реализации процесса сторонние организации, оставляя за собой общий контроль24 и ответственность за осуществление процесса. Ограниченность сферы применения аутсорсинга. Частным подрядчикам не могут передаваться исконно государственные функции и государства процессы.

Accenture, June Лексин В. Качество государственного и муниципального управления и административная реформа.

9873074

Специалисты Института государственного и муниципального управления. Клименко Высшей Школы Экономики в соответствии с критериями целесообразности указанных в 1 Главе разработали перечень типовых административных процедур, подлежащих аутсорсингу, который состоит из следующих основных блоков: основная деятельность ОГВ, кадровые вопросы, имущественный блок, юридический блок, материально- технический блок; блок IT-инфраструктуры.

Полный перечень АУП, подлежащих аутсорсингу, вынесен в Приложение 1. Что касается АУП, которые не могут быть переданы на аутсорсинг, решение о нецелесообразности передачи АУП на аутсорсинг принимается самостоятельно органом власти для каждого конкретного АУП. Данный перечень приведен в Приложении 2. Батаева Н. Публичные услуги и функции государственного управления. В отличие от аутсорсинга государственный использование аутсорсинга в школах дипломная работа используется, когда тип покупаемой услуги или функции требует соблюдения определенных процедурных норм и выполнения публично-правовых обязанностей деятельность электрических, газовых компаний.

Примером такого взаимодействия является приватизация организаций здравоохранения. Централизованный подход означает управление аутсорсингом в рамках единой уполномоченной правительственной организации к примеру, управление по осуществлению государственного заказа продукции и услуг.

6318496

школах Шестоперов А. Аутсорсинг как способ оптимизации административно-управленческих процессов в органах государственной власти на примере ФАС Рос-сии. Outsourcing state and local government services: decision-making strategies and management дипломная работа.

Quorum Books, Достоинства этого использование в том, что происходит более специализированное и профессиональное управление аутсорсинговыми контрактами, имеются единые стандарты, с помощью которых проводится комплексная оценка эффективности и результативности аутсорсинга, то есть разработана единая политика аутсорсинга, а так же имеются организационные ресурсы для реализации масштабных проектов.

А недостатки централизованного подхода в том, что зачастую отсутствует индивидуальный подход и необходимый уровень гибкости. Децентрализованный подход означает, что каждый орган власти разрабатывает свою собственную индивидуальную стратегию использования аутсорсинга. Данный подход позволяет достичь необходимой о олеге реферат, но может быть несистемным и бессвязным.

Кроме того, данный подход не подходит для реализации крупных аутсорсинговых проектов. Управление аутсорсингом берут на себя отдельные органы - специализированные агентства в сферах, например, финансов, ИКТ, кадровой политики и др. Кластерный подход создает экономию от масштаба в случае, если одновременно у нескольких органов власти возникает необходимость в аутсорсинге одинаковых функций или схожих задач.

Но недостаток этого подхода в сложности управления. Выбор одного из трех подходов по организации аутсорсинга зависит от целей, затрат и условий, в которых действует государство Для России технология аутсорсинга нова, в ОГВ прежде отсутствовал опыт ее дипломная работа, поэтому на этапе проведения административной реформы централизованный — подход гг. Рассмотрим подробнее, в чем выражаются преимущества этой рыночной технологии относительно органов государственной власти.

Безусловно, эффективнее будет комплексное достижение указанных выше преимуществ, но мировой опыт применения практики аутсорсинга свидетельствует, аутсорсинга существует два основных направления обстоятельства использования аутсорсинга в органах исполнительной власти: повышение качества исполнения функций и снижение издержек на исполнение функций. Аутсорсинг используется как инструмент для достижения стратегических целей, при заданном бюджетном ограничении или требованиях граждан, а также при ограничении во времени.

Иными словами, за счет передовых технологий и более качественных ресурсов внешней среды, использующихся для вспомогательных процессов, повышается качество исполнение государственной функции в целом. Страны, которые выбирают траекторию эффективности, фокусируются на технологической инфраструктуре и аутсорсинге административных процессов как средствах сокращения издержек и перевода капитала в выполнение основных функции.

Каждая последующая процедура проистекает из предыдущей, то есть важно последовательное соблюдения каждой из предписанных процедур.

Аутсорсинг как способ организации деятельности издательства

Выделяются четыре этапа проведения аутсорсинг-проекта: 1. Стратегическое обоснование и планирование аутсорсинга; 2. Разработка программы внедрения аутсорсинга; 3.

Аутсорсинг – распространенные мифы и заблуждения

Внедрение аутсорсинга; 4. Мониторинг результатов и оценка эффективности аутсорсинга. Первый этап включает анализ текущего состояния государственной организации, ее целей и приоритетов, выявление проблем и путей их решения при использовании аутсорсинга принятие решения о передаче на аутсорсинг того или иного процесса, анализ рынка услуг и разработка технического задания.

На данном этапе назначаются ответственные лица за разработку и внедрение практики аутсорсинга. Очень важно на первом этапе четко сформулировать ожидания от аутсорсинга и соизмерять масштаб работ со стратегическими направлениями деятельности организации В рамках данного этапа осуществляются: 33 - Анализ существующих административно-управленческих процессов, определение достигнутых результатов каждого процесса, недостатков и трудностей при их осуществлении.

На втором этапе разрабатывается программа внедрения системы аутсорсинга - нормативно-правовая база и методические рекомендации для системы реферат на английском языке о канаде административно-управленческих процессов.

Третий этап — внедрение разработанной системы, то есть практическое 32 Михайлов Д. Аутсорсинг как способ оптимизации административно-управленческих процессов в органах государственной власти на примере ФАС России.

После принятия решения об использовании аутсорсинга, происходит организация конкурса для выбора компании, которая будет аутсорсером АУП — по заранее определенным критериям и параметрам. Потом заключается контракт с победившей организацией, и эта организация приступает к исполнению контракта. Во время выполнения контракта госорган взаимодействует со сторонней организацией, координирует и контролирует совместную деятельность. Важно следить за ходом выполнения контракта, если организация, к примеру, предоставляет услуги не должного качества или не соблюдаются прописанные сроки, то госоргану необходимо применить соответствующие санкции, которые предусмотрены контрактом.

Последним, четвертым этапом является анализ результатов работы и их сопоставление с запланированными показателями. На основании данной работы осуществляется корректировка и доработка системы, касающаяся совершенствования методического и организационного обеспечения процедур, обеспечивающих реализацию аутсорсинга.

Проблемой является государственных закупок, руководства госоргана сложность и запутанность процедур частые изменения в политическом курсе препятствуют реализации долгосрочных аутсорсинговых контрактов, низкие финансовые возможности госоргана так Шестоперов А. Кроме того, внедрению аутсорсинга сопротивляются сами работники госорганов из-за возможных сокращений и увольнений и снижения мотивации труда. Первое ограничение связано с бюджетным процессом. Бюджетные использование аутсорсинга в школах дипломная работа выделяются на годовой период, а конкурсы на выполнение работ и услуг могут проводиться только под каждое выделение средств из бюджета.

Такие временные рамки значительно сокращают возможности планирования деятельности ОГВ и построению длительных контрактов с внешними подрядчиками, а реферат на казахском из отличительных черт аутсорсинга, как было уже сказано, является долгосрочные и регулярные взаимодействия.

Таким образом, в договорах об оказании услуг, срок должен быть сопоставим с периодом предоставления бюджетных средств37 - то есть не больше одного календарного года, а затем требуется проведение повторного конкурса по выбору поставщика таких же услуг, и в конкурсе может победить новая компания, услуги которой могут отличаться по качеству. Для осуществления аутсорсинга ОГВ необходимо иметь гибкий бюджет, чтобы была возможность, в случае необходимости, привлечения дополнительных средств.

Но, согласно российскому законодательству, статьи расходов бюджета четко прописаны, а возможность перевода 35 Outsourcing in Government: The Path to Transformation. Так же, в соответствии с ФЗ заказчиком может быть изменен объем предоставляемых товаров, использование аутсорсинга в школах дипломная работа и услуг не более чем на пять процентов, при этом цена контракта увеличивается или уменьшается пропорционально изменению объема То есть, при возникновении необходимости в дополнительных услугах в ходе реализации аутсорсинга, ОГВ не может изменять объем этих услуг более чем на пять процентов, поэтому придется проводить еще один конкурс на оказание аналогичных услуг или же выполнять их собственными силами.

Третьей проблемой является негибкость, консервативность, невосприимчивость к изменениям организационной структуры ОГВ. Зачастую, при привлечении внешнего исполнителя требуется сократить численность штата госоргана. Но для изменения численности работников, необходимо менять нормативные правовые акты, деятельность подразделений и всего органа, что большого количества времени использование аутсорсинга в школах дипломная работа регулирующие требуют затраты осуществления множества дополнительных процессов.

Кроме того, сотрудники госорганов имеют долгосрочные или бессрочные трудовые контракты, поэтому их увольнение - затруднительный процесс. Еще одной проблемой является стоимость услуг аутсорсера: есть риск недооценки и переоценки стоимости контракта. В первом случае ОГВ низко оценит стоимость привлечения компаний для реализации АУП, что будет невыгодным для организаций-аутсорсеров, и они просто не заинтересуются предложением.

Во втором случае внешние организации могут слишком высоко оценить стоимость услуг, что будет экономически 38 Бюджетный кодекс Российской Федерации от Федеральный закон от Еще одним ограничением развития аутсорсинга в российских ОГВ выступает административная культура.

Такие параметры российской бюрократии, как необязательность, низкая ответственность и недооценка организационных аспектов управленческой деятельности, вряд ли будут способствовать внедрению в практику деятельности государственных органов новых технологий управления Зачастую в ОГВ отсутствует грамотная система контроля над осуществлением АУП сторонним подрядчиком, что может привести к неисполнению контракта.

Серьезным ограничением выступает отсутствие рынка использование аутсорсинга в школах дипломная работа услуг — организаций, которые могут и хотели бы взяться за реализацию требуемых АУП. При отсутствии конкуренции отсутствует выбор, а качество работ компаний, готовых стать аутсорсером проверить нельзя, так как сравнивать их не с кем.

Таким образом, можно сделать вывод, что аутсорсинг АУП — вид контрактных отношений между государством и частным сектором, имеющий свои специфические черты и особенности, отличающие его от других форм контрактации. Аутсорсинг АУП может принести госоргану много преимуществ, улучшить деятельность и сократить издержки, но на пути развития аутсорсинга в органах государственной власти в России стоит множество проблем, решение которых — процесс долгий и трудоемкий.

Но решив эти проблемы, можно способствовать не только развитию аутсорсинга, но и повышению общей эффективности государственного управления. В следующей главе работы будет рассмотрена практика применения аутсорсинга в одном из ОГВ Российской Федерации.