fergoutony

Эффективность менеджмента организации реферат

Операционные издержки — это фонд заработной платы, амортизационные исчисления, а так же текущие расходы. Фактор - момент, существенное обстоятельство в каком-то процессе, явлении. Организация с такой культурой стремится достичь наибольшей эффективности, соединяя необходимые ресурсы и подходящих работников. Вести журнал поручений и еженедельно представлять непосредственному руководителю отчет о проделанной работе. Виханский О. Стабильная работа, шансы к продвижению, возможность контактов с людьми. При проведении аттестации работников, как правило, оценка проводится по трем группам качеств:.

Эффективность в менеджменте является сложным и многообразным понятием, в общем смысле эффективность подразумевает, что процесс управления организацией от постановки целей до получения конечной продукции и ее сбыта должен осуществляться с низкими издержками и большой результативностью. Организация трансформирует материальные, финансовые и трудовые ресурсы в продукцию или услуги, при этом затраты на трансформацию должны быть меньше, эффективность менеджмента организации реферат стоимость результата.

Принято разделять следующие виды эффективности :.

Конечный результат управления часто называют эффектом управления. Общий эффект управления выражается как сумма трех эффектов. Сущность понятия "эффективность менеджмента". Организует работу: по обеспечению предприятия законами, нормативными правовыми документами, необходимыми для осуществления деятельности предприятия; по учету и ведению баз нормативных правовых актов.

Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут! Эффективность обычно можно выразить в количественных показателях, так как происходит денежная оценка ее параметров. Относительная эффективность деятельности организации называется производительностью. Она тоже выражается в количественных показателях. По продолжительности выделяют факторы длительного влияния техническое качество производства, стили управления в организации и т.

По характеру влияния факторы эффективность менеджмента организации реферат на интенсивные и экстенсивные. Интенсивные факторы повышают эффективность с помощью мобилизации внутренних ресурсов организации: совершенствования организации труда, совершенствования системы управления, улучшения условий труда, подготовки квалифицированных специалистов.

Экономическую эффективность управления определяют с использованием основных показателей менеджмента. Основные составные элементы менеджмента. Пути повышения эффективности контроля как функции менеджмента. Понятие менеджмента, его основные функции и цели, комплексная природа. Возникновение менеджмента как неотъемлемого, особого и передового института на предприятии, главные принципы и экономическая эффективность.

Сущность управления работником и работой. Понятие управленческой деятельности. Теоретические аспекты изучения эффективности менеджмента. Понятие, социально-экономическая сущность эффективности менеджмента. Это требует преобразования самой культуры с учетом препятствий и трудностей на этом пути.

Курсовая работа: Эффективность менеджмента 3

Эффективность менеджмента организации реферат Г. Управление организационной культурой осуществляется с помощью таких мер, как контроль ее состояния менеджерами; пропаганда и обучение персонала необходимым навыкам; подбор кадров, соответствующих данной культуре, и избавление от тех, кто в нее не вписывается; широкое использование символики, обрядов, ритуалов, изменение социальных ролей членов организации, системы стимулирования.

Системное изменение культуры влечет за собой изменение поведения людей и может вывести организацию на новую качественную ступень. С точки зрения менеджмента культура организации - это способы выполнения работы и способы обхождения с людьми в организации.

[TRANSLIT]

Под культурой организации также понимают атмосферу или социальный климат в организации. В понятие "культура" организации входят эффективность менеджмента организации реферат, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в доминирующем стиле управления, в методах мотивации сотрудников, имидже организации и т.

Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, её частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют её основу. Зачастую культура является единственным предсказателем долгосрочного поведения организации, отражением её ценностей и убеждений, силы и слабости.

Общая культура конкретной организации может характеризоваться одним из следующих видов культуры: - техническая; - административная; - маркетинговая; - финансовая; - потребительская; - ориентированная на клиента и др. Рогожин С. Можно выделить четыре основных типа культуры организации - культура власти, роли, задачи и личности, которые тесно связаны с соответствующей структурой.

Культура власти. Она характерна для небольших предпринимательских организаций, ей присуща большая централизация. Данному типу культуры чаще соответствуют линейные структуры.

02 Понятие организация

Культура роли. Олицетворением её является классическая форма организации. Этот тип культуры характеризуется строгой специализацией различных подразделений финансовое, сбыта и т.

В культуре роли основной источник власти - сила положения. Культура задачи. Эта культура ориентирована на конкретный проект, программу или работу. Основной акцент в этой культуре делается на выполнение работы.

Организация с такой культурой стремится достичь наибольшей эффективности, соединяя необходимые ресурсы и подходящих работников. Культура задачи рассчитывается на способность группы повысить эффективность работы и объединить, отождествить сотрудника с целями организации.

Румянцева З. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. Культура личности. В этой культуре личность находится в центре, человек делает то, что хорошо умеет делать в рамках общей цели, и поэтому к нему прислушиваются. Этот стиль характерен для работы инновационных подразделений, венчурных рисковых групп. Выбор подходящей культуры и структуры организации зависит от следующих факторов: истории и формы собственности, размера организации, технологии работ, целей и задач, внешней среды и эффективность менеджмента организации реферат.

Изменение любого фактора требует адаптации организации, если она стремится быть эффективной.

Выделяются три возможных способа адаптации организации: посредством обсуждения; посредством воспроизводства предполагает децентрализацию или деление на подразделения, в которых культура и структура формируются в соответствии с различиями во эффективность менеджмента организации реферат среде ; посредством дифференциации основывается на том, что все виды деятельности организации могут быть сгруппированы в четыре категории, каждой из которых лучше всего соответствует определенная культура: устойчивое состояние, инновационная, кризисная, руководство.

Более эффективны те организации, которые проводят дифференциацию с учетом этих категорий и где дифференциация контролируется интеграцией. Суммируя все изложенное, можно сказать, что организационная культура это важный фактор в достижении эффективности организации. Мильнер Б. Теория организации. Пути повышения эффективности менеджмента в организации Системный подход к повышению эффективности менеджмента в организации должен учитывать все наиболее важные взаимозависимые элементы.

Совместные ценности - культура организации.

Эффективность менеджмента организации

Стратегия - стратегические цели, политика организации, перспективные планы. Структура - состав и подчиненность подразделений организации, распределение функций, прав, ответственности. Системы - правила и процедуры принятия решений по всем функциональным областям, информационная система. Эффективность менеджмента организации реферат - руководители организации, стиль руководства, коллегиальность в управлении.

Состав работников - подбор, мотивация, социально-психологические аспекты. Сумма навыков - обучение персонала, повышение квалификации, переподготовка. Главным признаком качества управленческой деятельности выступает качество труда, отражающее его сущностные особенности и производительную силу. Качество труда проявляется в качестве продукта труда.

Именно качество эффективность менеджмента организации реферат труда выступает функциональным назначением управленческого труда. Качество менеджмента как процесса воздействия проявляется в его активизирующей, организующей, направляющей, мотивирующей силе, что определяется правильным выбором средств и методов воздействия, процедур их реализации. О качестве воздействия можно судить лишь после его реализации. До реализации решений можно говорить лишь о методологии обоснования, соблюдений принципов и методов формирования воздействия и предполагаемом качестве.

Качество воздействия отражается в его реализуемости, своевременности, правильности выбора путей и средств решения производственно-хозяйственной проблемы. Смолким A. Менеджмент: основы организации. В ряде случаев промежуточные цели подменяют главные. Иногда промежуточные цели приобретают значение самоцели, и происходит потеря главной цели.

Однако преувеличение значения главной цели снижает внимание к промежуточным целям, от качества и сроков, достижения которых зависит ее реализация. Травин В. Травин, В. Дятлов -М. Герчиков Д. Устойчивость развития связана с оценкой уровня достижения или не достижения цели, определением величин неудовлетворенной и потенциальной потребности.

Показатель эффективности использования основных производственных фондов Э ф определяется обычно показателем их фондоотдачи. Понятие управленческой деятельности. Под эффективностью менеджмента мы будем понимать, сложную многогранную категорию, которая отражает характерные особенности экономических, социальных, организационных и иных явлений.

В производственно-хозяйственной системе кроме непосредственно производственной имеется инновационная, маркетинговая, финансовая, социальная деятельность, результативность которой определяется уровнем достижения функциональных целей. Инновационный результат - масштаб новшеств; финансовый результат - величина или динамика, социальный результат - уровень жизни работников и его динамика; маркетинговый результат - доля нового рынка или расширение имеющегося.

Результативность управления организациями, специализированными на выполнении функциональных услуг, например, финансовых или инвестиционных, маркетинговых, венчурных или биржевых, определяется по профилирующему виду деятельности или миссии организации.

Соотношение результатов и затрат это и есть содержание эффективности как управленческой категории. Под эффективностью менеджмента мы будем понимать, сложную многогранную категорию, которая отражает характерные особенности экономических, социальных, организационных и иных явлений. Эффективность менеджмента организации реферат управления, как социально-экономическая категория, - это результативность данной деятельности, степень рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Эффективность менеджмента в организации

Функциональная роль эффективности управления - отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса. Потенциальная эффективность оценивается предварительно, реальная определяется полученными на практике результатами.

Эффективность управления бывает тактической и стратегической. Тактическая эффективность отражает получение эффекта в ближайшем времени, стратегическая в будущем. В достижении высокой эффективности менеджмента большую роль играют характеристики системы, механизма и процесса эффективность менеджмента менеджмента. Однако, эффективность менеджмента всегда изменчива и определяется не только внутренними факторами, но и внешними - состоянием экономики, конкуренцией, социально политической обстановки и др.

При этом внешняя и внутренняя эффективность менеджмента организации реферат быть сбалансированы. Современная наука выделяет три группы основных принципов, определяющих эффективность менеджмента.

Эффективность менеджмента организации реферат 4985

В первую очередь это связано с тем, что результат может быть как прямым непосредственнымтак и косвенным отдаленным. Во-вторых, результат может принести социально-экономический, социально-психологический и социально-организационный эффект. В-третьих, мы можем получить исключительно экономический, производственный эффект. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным эффективность менеджмента организации реферат истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии.

А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Теоретическая часть 1. Сущность, понятие эффективности менеджмента 1. Рыночная эффективность 1. Внутренняя эффективность 2. Экономическая оценка эффективности 2. Показатели экономической эффективности 2. Повышение эффективности управления 2. Социальная оценка эффективности 3.

Проведение денежных расчетов с покупателями отчет по практикеКурсовая работа мясо и мясные продукты
Реферат на тему аблайханаРеферат на тему лесные материалы

Оценка эффективности деятельности менеджера и персонала 3. Формы оценки деятельности менеджера.

Эффективность менеджмента организации реферат 7830

Оценка вклада менеджера в эффективность управления 3. Оценка труда персонала. Практическая часть Заключение Список литературы Введение Вопрос эффективности волнует менеджеров с самого зарождения менеджмента. Понятие эффективности менеджмента Эффективность менеджмента эффективность менеджмента организации реферат сложное и многообразное понятие, смысл которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью производительностью.

Внутренняя эффективность. Показатели экономической эффективности На уровне отдельных предприятий в различных отраслях экономики используются разнообразные группы показателей экономической эффективности. Показатель эффективности использования эффективность менеджмента организации реферат ресурсов Э м характеризует материалоемкость продукции:где: МЗ — материальные затраты; ВП — стоимость выпущенной продукции. Как известно, оптимальный срок окупаемости капитальных вложений не должен превышать двух лет.

Кроме того, производительность труда определяется выработкой продукции в единицу времени. В условиях рынка таким показателем служит рентабельность, как отношение полученной прибыли к издержкам:где: П — расчетная прибыль, то есть прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия; С — издержки, связанные с созданием и пополнением основных и оборотных средств. Приведенные показатели экономической эффективности менеджмента являются статическими. Динамический показатель эффективности менеджмента можно представить следующим образом:где: П п ,П б — конечные показатели прибыль предприятия, соответственно, в данном и базисном годах; Р упР уб — расходы на управление, соответственно, в данном и базисных годах.

Повышение эффективности управления Каковы основные мероприятия повышения экономической эффективности управления? Социальная оценка эффективности Как же можно характеризовать социальную эффективность? Оценка эффективности деятельности менеджера и персонала В современных условиях бизнеса на российских предприятиях недостаточное внимание уделяется проблемам труда и оценке его эффективности, и в частности эффективности работы менеджеров и персонала.

Формы эффективность менеджмента организации реферат деятельности менеджера Каким показателем можно оценить вклад менеджера в деятельность организации? Оценка вклада менеджера в эффективность управления Чем можно измерить персональный вклад менеджера в деятельность организации? Управленческие издержки — это расходы на содержание управленческого персонала.

35136

О трицательное значение УДС говорит о неэффективной деятельности менеджера Для более подробного анализа деятельности менеджера вводится показатель рентабельности управления. Рентабельность управления — это отношение управленческой добавленной стоимости к управленческим затратам, аналогичное понятию рентабельности инвестирования:где: Р у — рентабельность управления.

Отрицательная рентабельность управления требует оптимизации структуры управления. Оценка труда персонала Оценка трудовой деятельности персонала представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия результатов деятельности личности, требованиям исполняемой организационной роли.

Практическая часть. Проектирование организационной структуры складского комплекса. В качестве объекта проектирования выступает складской комплекс. К перечню должностей проектируемого складского комплекса относятся: - генеральный директор эффективность менеджмента организации реферат финансовый директор - технический директор эффективность менеджмента организации реферат директор по работе с персоналом - секретарь - главный бухгалтер - заместитель главного бухгалтера - заведующий отделом заработной платы - менеджер рекламной службы - юрист - экономист - технический специалист - старший мастер - заведующий мастерской - логист - курьер Проектируемая организационная структура будет линейно-функциональной.

Линейно-функциональная система имеет свои положительные стороны и недостатки. Положительные стороны: 1. Освобождение главного линейного менеджера от детального анализа проблем; 3. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; 4. Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих решений; 5. Возможность привлечения консультантов и экспертов; 6.

Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

  • Беляцкий Н.
  • Понятие менеджмента, его основные функции и цели, комплексная природа.
  • С точки зрения менеджмента культура организации - это способы выполнения работы и способы обхождения с людьми в организации.
  • Культура задачи.
  • Развитие теории и практики менеджмента всегда был направлен на поиск способов повышения эффективности функционирования организаций.
  • Рассмотренные системы, методы оценки персонала применяются на предприятиях в том или ином виде.
  • Результативность системы "Менеджмент организаций".

Недостатки структуры: 1. Наличие двойного и более подчинения для исполнителя и нарушения принципа единоначалия; 2. Чрезмерная заинтересованность руководителей подразделений в реализации целей и задач своих подразделений; 3.

Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; 4. Недостаточно четкая ответственность, так как, готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; 5.