couviko

Управление малым предприятием курсовая работа

Электронная библиотека студента StudentLib. Анализ состояния и разработка предложений по выработке организационно-экономического механизма совершенствования управления малым бизнесом. На действующем предприятии главной преградой развития является сложившаяся практика, а на новом - её отсутствие. В это время существовали прообразы рыночных структур, которые не были государственными и занимались бизнесом. Особенности анализа и управления малым предприятием. Объектом исследования выступает статистический материал деятельности МП на территории РФ. Какие управленческие выводы на будущее надо сделать для поддержки малого бизнеса?

Основы рекламы. Учебное пособие Основы рекламы. Маркетинг - базовый курс лекций - часть 1. Маркетинг - базовый курс лекций - часть 2 Маркетинг - кратко Реклама в коммуникационном процессе Основы товароведения Психология рекламы Инвестиционный маркетинг. Лекции Товароведение непродовольственных товаров Товароведение непродовольственных товаров - 2 Маркетинг на предприятиях. Учебник Реклама - учебник. Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении.

Такая фирма обычно управляется собственником, который берет на себя риск предпринимательства.

Поделись с друзьями:. При создании нового предприятия с нуля прежде всего возникает вопрос о его форме, учредителях, видах деятельности. Этот тип управления включает:. Они будут извлекаться из синтетического и аналитического бухгалтерского учёта, а также других форм отчётности, о которых говорилось выше. На следующем этапе внедрения эффективного управления необходимо выяснить, в каких видах деятельности проявляет себя с наилучшей стороны каждый член управленческой группы.

Глава фирмы нередко сам занимается бухгалтерским учетом и финансами, сбытом управление снабжением, ценами и рекламой. Многое при этом зависит от его целеустремленности и работоспособности, управление малым предприятием курсовая работа. По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая группа. Она может включать управляющего собственникаагента по снабжению, часто выполняющего функции технолога, мастера, в подчинении которого находятся рабочие.

Для временной работы приглашается бухгалтер. Совмещение профессий, управленческих функций, родственные или семейные отношения на таких предприятиях способствуют экономному использованию ресурсов. При общей простоте организационно-управленческих структур малых фирм многие из них сталкиваются со сложными проблемами.

Успех функционирования таких фирм основывается, по сути дела, на личном мастерстве и энтузиазме управляющего. Однако в современных условиях управление малым предприятием курсовая работа энтузиазма недостаточно. Как показывает опыт, один из основных факторов, способствующих разорению малых фирм, - нехватка управленческих знаний у владельцев и управляющих этих предприятий.

Поэтому они вынуждены прибегать к услугам консультационных фирм или привлекать на работу профессиональных менеджеров. Жизнеспособными сегодня оказываются те малые фирмы, которые внедряют формы и методы управления, основанные на стратегии предприимчивости. Успех деятельности таких фирм обеспечивают систематические продуктовые инновации, позволяющие создать новый рынок, удовлетворить новые потребности.

В условиях рынка с его жесткой конкуренцией выживает и успешно развивается тот, кто четко отслеживает развитие спроса и предложения и изменяет характер и направленность производства в соответствии с их требованиями.

Другими словами, главным требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка является обеспечение его адаптивности приспособляемости и гибкости к меняющимся условиям хозяйствования. На действующем предприятии главной преградой развития является сложившаяся практика, а на новом - её отсутствие.

По мнению П. Друкера, если вновь созданное предприятие не превращается в новый бизнес в широком смысле этого слова, в отлаженное и управляемое производство, оно долго просуществовать не в силах, несмотря ни на блестящую предпринимательскую идею, ни на привлеченный необходимый капитал, ни на качество выпускаемой продукции и даже существование высокого спроса на неё. Друкер считает, что предпринимательское управление на новом предприятии требует:.

Управленческая структура продумывается с упреждением, малым не подстраивается под сложившуюся ситуацию. Необходимость концентрации внимания на рынке отнюдь не случайно поставлена на первое место в перечне названных требований. Дело в том, что если вновь созданное предприятие не в состоянии предвидеть реферат фирмы рыночной экономике изменения и организовать свою деятельность так, чтобы извлекать пользу из неожиданно возникающих рыночных ситуаций, если оно не руководствуется, прежде всего, рыночными соображениями, то единственно, в чем оно может преуспеть, - это в создании благоприятных возможностей для конкурентов.

Если компания, выпустившая продукцию с определенной целью, вдруг обнаруживает, что эта продукция вызывает непредвиденный интерес у совершенно неожиданных потребителей, ей следует проанализировать обоснованность такого интереса. Такой анализ не требует большого труда и финансовых затрат, нужны лишь чутье и систематические усилия.

Друкера, руководителям новых предприятий необходимо помнить, что для них очень важно изучать ситуацию на местах, положение дел на рынке, встречаться с возможными потребителями и с их торговыми агентами и вообще чаще смотреть по сторонам и внимательно слушать.

Руководители нового предприятия должны исходить из основополагающего принципа - ассортимент продукции или услуг определяется не производителем, а потребителем. Иными словами, деятельность нового предприятия должна ориентироваться на запросы потребителя, его ожидания и ценностные установки. Другой важной проблемой является управление финансами. Для предприятием курсовая деятельности нового предприятия необходимо регулярно проводить анализ движения денежной наличности, прогнозировать ее движение, контролировать управление малым предприятием курсовая работа регулировать денежные операции.

При невнимании к этим вопросам результаты могут быть плачевными. В отличие от рыночного финансовый фактор, а точнее, отсутствие адекватной финансовой ориентации и неправильная финансовая политика могут стать серьезной угрозой работа предприятию на последующем этапе его развития. Особенно пагубное влияние этот фактор оказывает на быстрорастущее предприятие.

Чем более успешно функционирует новое предприятие, тем большую опасность для него представляет неумение вести финансовые дела. Важным компонентом менеджмента является концепция жизненного цикла организации ЖЦО.

Управление малым предприятием курсовая работа 9068

Всякая организационная структура, деятельность предприятия проходит ряд стадий, начиная с его создания и вплоть до прекращения существования или коренной модернизации реконструкции.

Каждая из стадий имеет определенные признаки и параметры. Необходимость изменения указанных параметров на различных стадиях ЖЦО объясняется стремлением сохранения конкурентоспособности и эффективности предприятия. Если такой процесс не наблюдается хотя бы по нескольким параметрам или остается неизменным на разных стадиях ЖЦО, предприятие теряет свою эффективность и часто закрывается во избежание банкротства, уступая место современному предприятию.

Так зарождается новое направление деятельности, новый ЖЦО.

Размер заработной платы. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Организация сбытовой деятельности с помощью рекламы. С другой стороны, малое предприятие подчинено работодателю — крупной фирме, которая диктует, что конкретно изготавливать, в каком количестве, в какие дни и часы поставлять продукцию, по какой цене.

Непременным условием успешной работы малого предприятия является готовность основателей создать специальную управленческую группу из своих работников, а не делать все самим. Если руководитель считает, что он должен всем заниматься сам, то такая фирма рано или поздно обязательно попадет в полосу управленческого кризиса.

Друкера, если объективные экономические показатели работы нового предприятия говорят о том, что в ближайшие года объем производства может быть удвоен, то необходимо создать управленческое звено, потребность в котором может появиться в скором времени.

Основателям фирмы вместе с ее ведущими специалистами следует начать с анализа особенностей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Их задача на этом этапе заключается в том, чтобы выявить те конкретные участки, от которых зависит выживание и благополучие фирмы.

  • Рентабельность по прибыли отчетного периода г.
  • Управленческая деятельность включает работу по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов.
  • Иными словами, деятельность нового предприятия должна ориентироваться на запросы потребителя, его ожидания и ценностные установки.
  • Основные цели, средства и планирование антикризисного PR

Причем для каждой конкретной организации это собственные ключевые участки. Для одного предприятия это может быть, например, производство продукции, малым для другого - обслуживание потребителей. Если, однако, два участка работы, которые в любой организации считаются важными, - управление персоналом и управление финансами. Важность других параметров деятельности предприятия определяется исходя из конкретных условий, а также целей, задач и ценностных ориентаций.

На следующем этапе внедрения эффективного управления необходимо выяснить, в каких видах деятельности проявляет себя с наилучшей стороны каждый член управленческой группы. Управление малым предприятием курсовая работа добиться полного взаимопонимания по этому предприятием курсовая и правильно распределить нагрузку.

Затем следует определить, какой ключевой участок будет закреплен за каждым членом управленческой группы исходя из его способностей и возможностей в качестве первой и основной его обязанности. Иначе говоря, каждый ключевой участок должен быть закреплен именно за тем специалистом, который доказал свою состоятельность в соответствующих вопросах.

Наконец, для каждого участка должны быть определены цели и задачи. В процессе экономического анализа финансово-коммерческой деятельности предприятия, прежде всего, используются данные:. Из этой формы получаем сведения о выручке от реализации, себестоимости реализованной продукции, прибыли и. Для анализа финансово-коммерческой деятельности предприятия кроме данных, приведённых в балансах необходимы дополнительные сведения.

Они будут извлекаться из синтетического и аналитического бухгалтерского учёта, а работа других форм управление, о которых говорилось выше.

Модель управления - Особенности управления малым бизнесом

Нефинансовые аспекты раскрываются с использованием штатного расписания, положений об оплате труда, премировании и иной организационно-распорядительной документации. Место нахождения предприятия: Республика Беларусь, г. Минск, ул.

Управление малым предприятием курсовая работа 2062

Отчет по практике по менеджменту. Курсовая работа Практика по менеджменту. Контакты Ответы на вопросы FAQ. В первом случае учредителем становится частное лицо — 0 человек, который, определив свои возможности, подготавливает устав. Дальнейшее оформление соответствует вышеуказанному порядку. Разумеется, экономика не может базироваться только на малых формах хозяйствования.

Колоссальные масштабы современного производства обусловлены прежде всего наличием крупномасштабного предпринимательства, которое способствует процветанию и малого бизнеса. Индивидуальные, семейные и мелкие предпринимательские инициативы организуются на базе малых предприятий, поскольку для этого не требуется крупного первоначального капитала.

Наряду с этим, у малого бизнеса появляются некоторые реальные шансы конкурировать с крупными фирмами.

Как показывает опыт, малый бизнес позволяет создать условия для повышения заинтересованности каждого работника в конечных результатах труда. В последние управление малым предприятием курсовая работа в промышленности индустриально развитых стран проявилась тенденция к оптимизации размеров предприятий, сосредоточенных на одной территориальной площадке.

В связи с падением серийности производства и разбуханием номенклатуры производимых изделий развитие новых несложных производств, второстепенные производственные операции, разного рода обслуживание были переданы крупными корпорациями специализированным мелким и средним фирмам, которые благодаря узкой специализации добились значительных успехов в своей деятельности.

Управление малым бизнесом

Сложился своеобразный симбиоз монополий и мелких и средних фирм в гибком обеспечении меняющихся потребностей рынка. Подобное разделение труда позволило повысить общую рентабельность производства как монополий, так и предприятий малого бизнеса.

Кооперирование малого бизнеса с крупным создает для первого устойчивый рынок сбыта, охраняет от неожиданной конкуренции, позволяет специализировать деятельность внутри фирмы.

Особенности управления малым предприятием

С другой стороны, малое предприятие подчинено работодателю — крупной фирме, которая диктует, что конкретно изготавливать, в каком количестве, в какие дни и часы поставлять продукцию, по какой цене. Этот раздел представляет собой обзор условий развития малых предприятий и предпринимательства в Российской Федерации. Цель подраздела — выработать рекомендации по вопросам МП в более широком аналитическом контексте.

1151003

Подраздел начинается с описания основных стадий развития сектора малого бизнеса в России, ведущего к оценке состояния сектора малого бизнеса в России после финансового и экономического кризиса Ключевые вопросы, которые необходимо рассмотреть следующие: как малые предприятия выживали во время кризиса?

Кто потерял, а кто приобрел в этой вынужденной перестройке? Какие управленческие выводы на будущее надо сделать для поддержки малого бизнеса? Здесь, так же будет представлен обзор опыта поддержки малого бизнеса в России в этот период, и подведении некоторых выводов. Оба эти аспекта являются важной частью современного управленческого контекста МП в Российской Федерации, в котором следует рассматривать методологические принципы и рекомендации, изложенные в последующих частях дипломного проекта.

Набранный опыт предполагает необходимость пересмотра политики развития предприятий и придания нового ускорения разработке и внедрению политики реформ и менеджмента. Это может способствовать управление малым предприятием курсовая работа климата, благоприятного для предпринимательства и создания рабочих мест, что даст возможность реферат на тему сознание малого бизнеса реализовать свой потенциал и внести вклад в экономическую и социальную трансформацию.

По официальной статистике, количество малых предприятий в России не увеличивалось с года. После того, как их число удваивалось каждый год в и годах, общее число зарегистрированных предприятий выровнялось и колебалось в пределах — рис. В то же время следует признать, что статистика регистрации предприятий, может ввести в заблуждение, так как включает в себя только зарегистрированные предприятия и не учитывает частных предпринимателей без юридического статуса.

В виду того факта, что предполагаемое число индивидуальных предпринимателей в России — 0. Подавляющее большинство МСП в России занимаются торговлей и общественным питанием рис.

Большинство предприятий занимались машиностроением и металлообработкой, легкой промышленностью, деревообрабатывающей и пищевой промышленностью. В годах наблюдался имеющий большое значение рост МСП в области науки и высокопрофессиональных научных услуг, затем в гг. Управление персоналом малого предприятия. Основные стадии управление малым предприятием курсовая работа управления.

Общие вопросы управления малым предприятием.

Написать курсовую работу на заказ в рязаниАрхитектура московского кремля доклад кратко
Титульный лист курсовая работа образец казахстанДоклад на тему ложь и обман
Доклад на тему фаунаЗадание на дипломную работу как заполнять
Введение и содержание в рефератеРеферат роль химии в жизни человека
Реферат на тему сх машиныЧто такое электрический ток реферат

Факторы, определяющие особенности менеджмента на малом предприятии. Управление персоналом.

8793351

Управление финансами малого предприятия. Управление запасами.

Особенности управления малыми предприятиями.

Общая характеристика предприятия, направления его деятельности и организационная структура. Анализ основных технико-экономических показателей, финансового состояния и платежеспособности. Оценка поставщиков ресурсов предприятия, конкурентов, потребителей.