fascana

Бюджетирование в управленческом учете реферат

Ревизия бюджетирования Сущность процессов бюджетирования и бизнес-планирования, их состав и основные этапы, значение в деятельности предприятия. Основные бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки финансового положения компании и контроля за его изменением, для оценки финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционной привлекательности проекта. Николаева и др. Цель генерального бюджета — суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия частные бюджеты [15, с. Отправить на другой номер? Анализ и оценка основных тенденций развития бюджетирования на предприятиях Российской Федерации Сущность и принципы бюджетирования, этапы постановки данной системы в организации.

Объектом исследования является бюджет предприятия. В работе представлены: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Рассмотрим план действий по постановке бюджетирования: 1. Принципы бюджетирования в компании. Изучение методологии бюджетирования.

Анализ финансовой структуры. Определение видов бюджетов. Определение бюджетных форматов. Утверждение бюджетного регламента.

Глобальные и региональные экологические проблемы рефератРеферат гарантии и компенсации при расторжении трудового договора
Белла ахмадулина биография и творчество рефератХорхе луис борхес эссе
Эссе современный педагог дошкольного учрежденияПраво как форма свободы реферат
Свободный денежный поток рефератПолитическое лидерство в современной россии реферат
Государственная аккредитация образовательного учреждения рефератОбж в доу доклад

Распределение функций в аппарате управления. Составление графика документооборота. Автоматизация бюджетирования. Генеральный бюджет состоит из следующих частей: - финансовые основные бюджеты бюджет прибылей и убытков бюджет доходов и расходовбюджет движения денежных средств, прогнозируемый расчетный баланс ; - операционные бюджеты бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.

В зависимости от вида бизнеса конкретный бюджетирование в управленческом учете реферат расходов, относимых к прямым затратам, может меняться, но в целом здесь выделяют три основные статьи: - оплата сырья, товаров, материалов, комплектующих, приобретаемых на стороне, у поставщиков или субподрядчиков; - оплата операционных производственных, эксплуатационных расходов, непосредственно связанных с ростом или уменьшением объема продаж общего и или чистого оборота ; - расходы на заработную плату так называемого основного производственного персонала, чья численность и оплачиваемое рабочее время также напрямую связаны с объемами продаж.

Прямые переменные затраты могут быть подсчитаны двумя способами: - на основе норм расхода сырья, материалов, электроэнергии, затрат труда и т. Управленческие расходы могут определяться следующими методами.

Коммерческие расходы определяются, как правило, в зависимости от стратегии маркетинга, при этом обычно используются следующие методы [18, с 70]: - в процентах от товарооборота; - в расчете на единицу реализуемого товара; - на основе исследований рынка стоимость рекламной кампании ; - общие расходы на основе тенденций прошлых бюджетирование в управленческом учете реферат. Доля общеорганизационных управленческих или коммерческих расходов отдельного бизнеса может быть установлена на основе доли бизнеса в: - общем объеме продаж компании наихудший вариант — в стоимостном выражении, может быть, поэтому чаще всего применяемый в России; немного лучше — в натуральных единицах измерения ; - общей численности занятых; - совокупном фонде оплаты труда еще лучше ; - общих активах компании в современной теории финансового менеджмента считается, что такой подход хороший, но в России он практически не используется, поскольку составлять расчетные балансы — а без них никуда — для на английском титульный лист видов бизнеса в нашей стране не принято.

Операционные бюджеты [15.

  • Шире всего распространены метод прогноза объемов реализации, метод бюджета наличности, метод бюджета дополнительных вложений капитала и др.
  • Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в использовании корректирующих воздействий на отклонение от параметров их исполнения.
  • Определяются фактические издержки на оплату труда персонала, аренду, ремонт и т.
  • Гибкий бюджет хорош тем, что позволяет более адекватно оценить эффективность работы подразделений.
  • Эти расходы отражаются обычно в составе накладных расходов некоторые коммерческие расходы, например расходы на рекламу.
  • Этот термин означает систему бюджетирования, в которой неизрасходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период.
  • Если такой зависимости ни для одной из категорий персонала нет, то издержки на заработную плату к прямым затратам могут не относиться вообще.

Бюджет продаж составляется на сроки: 5 - 15 лет перспективный план продаж; 1 - 12 месяцев тактический план продаж; 10 дней оперативный план продаж. Таким образом, входными данными для данного бюджета являются: - Существующие договора; - Поступившие заявки на приобретение продукции; - Рыночный анализ; - Бюджет остатков готовой продукции.

Схема формирования бюджета продаж Запасы включают в себя запасы готовой, незавершенной продукции и материалов. Бюджет запасов бывает Рис. Бюджет производства формируется в натуральных показателях и денежном выражении. Бюджет производства составляется на следующие сроки: - на год поквартально; - на квартал помесячно; - на месяц. Бюджет потребностей в материалах составляется в целом по предприятию и по разбивке по цехам.

Бюджет потребностей в материалах составляется на следующие сроки: - на год поквартально; - на квартал помесячно; - на месяц. Бюджет прямых затрат на оплату труда составляется на следующие сроки: - на год поквартально; - на квартал помесячно. Бюджет общепроизводственных расходов. К финансовым бюджетам относятся: - Бюджет прибылей и убытков - Бюджет движения денежных средств - Прогнозный баланс Рис.

Если в бюджете доходов и расходов в какие-то периоды могут быть запланированы убытки в сущности, они неизбежны, если речь идет о становлении нового бизнеса или крупной технической реконструкции производства, например в расчете на то, что будущая прибыль перекроет убытки прошлых лет, то в БДДС все поступления денежных средств в любое время должны превышать их использование.

Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Бюджетирование страховой деятельности страховых организаций Обеспечение финансовой устойчивости страховых организаций в условиях страхового рынка. Бюджетирование как система внутрифирменного управления. Бюджетная модель страховой компании. Операционные бюджеты страховой бюджетирование в управленческом учете реферат.

Центры финансовой ответственности. Финансовая структура предприятия и ее формирование Анализ центров финансовой ответственности, функциями которых являются: координация стратегической и оперативной деятельности подразделений, создание эффективно действующей системы мотивации труда, распределение зон ответственности за общий результат.

Финансовое планирование на бюджетирование в управленческом учете реферат Роль и место финансового планирования в осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Понятие и основные этапы бюджетирования. Система бюджетов промышленного предприятия, основные требования, предъявляемые к ней на современном этапе. Содержание и место бюджетирования в системе планирования организации Бюджет и бюджетирование: понятие, сущность, назначение.

Проблема определения форматов основных бюджетов в РФ. Составные элементы и этапы бюджетирования как управленческой технологии. Типы и виды бюджетов. Бюджетирование на предприятии Понятие затрат и их классификация по статьям калькулирования и элементам. Бюджетное планирование деятельности на предприятии: ожидаемый объем производства, расчет затрат по отгрузке, прогнозирование денежного потока, эксплуатационных расходов и баланса.

Финансовое планирование на предприятии Содержание и значение финансового планирования, разработка конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования, бюджетирование капитала. Политический жукова реферат объекты финансового планирования. Рентабельность активов, цена привлечения заемных средств. Проблемы постановки бюджетирования в российских компаниях Бюджетирование как информационная система внутрипроизводственного управления, использующая определенные финансовые инструменты.

Экономическая эффективность его внедрения. Классификация проблем бюджетирования в России бюджетирование в управленческом учете реферат точки зрения различных подходов.

Путем непрерывного сопоставления фактических данных с плановыми показателями можно оценивать деятельность на любом этапе. Классификация бюджетов и методы их разработки.

Анализ и оценка основных тенденций развития бюджетирования на предприятиях Российской Федерации Сущность и принципы бюджетирования, этапы постановки данной системы в организации. Утверждение сводного бюджета коммерческой организации.

Направления бюджетирования производственной деятельности. Основные подходы к формированию систем бюджетирования.

Бюджетирование в системе управленческого учета 3

Финансовая стратегия предприятия Производственно-финансовое планирование деятельности предприятия, составление общего бюджета, а также бюджетов отдельных подразделений, определение финансовых затрат и результатов.

Безубыточность работы, точка безубыточности, финансовая устойчивость. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Сущность и принципы финансового планирования.

Основные принципы и функции бюджетирования. Бюджетирование на предприятии Изучение сущности, целей и бюджетирование в управленческом учете реферат бюджетирования, которое представляет собой процесс составления и исполнения бюджета - документа, содержащего инструкции по формированию, распределению и расходованию ограниченных ресурсов организации. Бюджетный контроль. Бюджетное планирование Основные понятия бюджетного планирования и факторы, влияющие на.

Этапы составления и виды бюджета предприятия. Направления и схема процесса бюджетирования компании. Функции и роль бюджетного комитета в организации.

Бюджетирование в управленческом учете реферат 1146

Реализация этой функции осуществляется путем формирования бюджетов. Бюджет — это план, содержащий стоимостные показатели. Получается, что деление планов на собственно планы и бюджеты достаточно условно и практически любой план одновременно можно квалифицировать как бюджет. Для конструирования бюджетов применяются разные методы приемы. Шире всего распространены метод прогноза объемов реализации, метод бюджета наличности, метод бюджета дополнительных вложений капитала и др. Бюджет наличности имеет своей целью обеспечить скоординированность доходов и расходов; в нем детализируются потоки наличности входящие — доходы и исходящие — расходы за определенный будущий период.

Он составляется на год или полгода вперед с разбивкой по месяцам, возможно составление бюджетов наличности на неделю. Основой для составления прогноза служат ежедневные отчеты о движении наличности. При составлении планового бюджета наличности:. Бюджет продаж, как правило, составляют в коммерческих организациях.

Постатейный бюджет предусматривает жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью. В России сама концепция постатейных бюджетов широко распространена в коммерческих структурах, но на практике редко воплощается с достаточной жесткостью. Бюджеты с временным периодом. Этот термин означает систему бюджетирования, в которой неизрасходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период.

Эта разновидность бюджета используется бюджетирование в управленческом учете реферат большинстве организаций, так как позволяет более четко контролировать деятельность менеджеров и расход ресурсов компании, пресекая "накопительские" тенденции. К недостаткам такого метода следует отнести неравномерность расходования бюджетных средств, когда в конце периода менеджеры начинают в срочном порядке тратить остаток средств на зачастую ненужные расходы или просто неоптимальным образом, опасаясь, бюджетирование в управленческом учете реферат в случае "недорасхода" бюджет на следующий период будет урезан на соответствующую сумму.

Описание бизнеса……………………………………………………………… Задачи данной работы: Рассмотрение понятия бюджета и бюджетирования; Рассмотрение видов и методов составления бюджетов; Рассмотрение бюджета затрат; Формирование бюджетов на предприятии; Постановка на учет и исполнение бюджета. К числу таких затрат в зависимости от специфики производства можно отнести: электроэнергия, вода, некоторые материалы.

Кроме того, в конце периода довольно много сил тратится на инвентаризацию и отчетность. Гибкие и статичные бюджеты. При составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего параметра, как правило, характеризующего объем производства или продаж. Гибкий бюджет хорош тем, что позволяет более адекватно оценить эффективность работы подразделений. Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем. Бюджет с нулевым уровнем - это бюджет, который каждый раз составляется заново, "с нуля".

В противоположность ему, у преемственного бюджета есть нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом.

Определение проблемных участков компании по данным управленческого учета

Преемственный бюджет намного снижает объем усилий и времени, затрачиваемых на бюджетный процесс. Однако он имеет и довольно серьезные недостатки, основным из которых является опасность образования "застойных участков", тянущихся из прошлого без изменений, которые при составлении бюджета "с нуля" могли бы быть пересмотрены и оптимизированы.

Выбор того или иного метода разработки, видов и форм бюджетов определяется исходя из специфики деятельности, объемов производства и реализации, целей и бюджетирование в управленческом учете реферат деятельности предприятия.

Контроль исполнения бюджета и бюджетный анализ в бюджетном цикле. Этот интервал называется бюджетным периодом. В течение бюджетного периода основные вопросы планирования решаются бюджетным комитетом на своих регулярных совещаниях.

Все эти составляющие формируют бюджетный цикл, который включает следующие этапы:. До начала бюджетного периода этапы подготовки бюджета объединены в фазу планирования. Функции бюджета как средства контроля и оценки деятельности предприятия раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравниваются с фактическими.

Иными словами по завершении планового периода необходимо составить отчет о деятельности предприятия, в котором будут сравниваться прогнозируемые и фактические показатели. Предварительный и текущий контроль возможен при совершенствовании электронно-документированного управленческого оперативного учета, контроль по завершению отчетного периода базируется на данных бухгалтерского учета. Объективности предварительного и текущего контроля можно достичь при гармонизации данного учета с бухгалтерской отчетностью.

5130410

Предварительный контроль проводится до начала выполнения действий по претворению намеченных целей предприятия. Его задача — установить, могут ли возникнуть какие-либо трудности, препятствующие выполнению этих планов. Данный вид контроля осуществляется в процессе формирования бюджетов: когда предполагаемые результаты могут быть далеки от требуемых, когда рассматриваются различные варианты действий до тех пор, пока составленный бюджет не будет соответствовать установленным критериям.

В ходе предварительного контроля. Текущий бюджетный контроль осуществляется непосредственно в ходе исполнения бюджета. Его задача заключается в сопоставлении фактических и бюджетных показателей, выявлении отклонений и осуществлении корректирующих действий.

Текущий контроль базируется на обратной связи через систему учета, которая по своему характеру может быть непрерывной и периодической. Обратная связь в системе текущего бюджетирование в управленческом учете реферат контроля осуществляется в виде отчетов, периодичность подготовки которых зависит от уровня менеджмента, для которого они предназначены, вида центра ответственности и ситуационных потребностей управления.

Бюджетный текущий контроль может осуществляться путем наблюдения и на основе документальной первичной информации. Контроль через наблюдение за исполнением бюджетов осуществляется путем общения менеджера со всеми участниками хозяйственной деятельности. Этот вид контроля более оперативен и действенен, он позволяет выявить многие отклоненияне поддающиеся учету. Контроль на основе документальной первичной информации позволяет точнее определить разрыв между бюджетными и фактическими показателями, этот способ более объективен к причинам возникновения отклонений.

Бюджетирование в управленческом учете реферат 2285512

Необходимо отметить, что эти две формы текущего контроля взаимно дополняют друг друга, и служат одной цели — осуществлению корректировки корректирующего действия на показатели исполнения бюджета до их окончательного формирования. Заключительный бюджетный контроль осуществляется либо сразу по окончании периода, для которого осуществлялось планирование, либо по истечении заранее установленного периода времени.

Бюджетирование и управленческий учет запись вебинара

Данный контроль осуществляется путем сопоставления фактических результатов и бюджетных показателей. Теоретические аспекты и процедура бюджетного управления компанией. Роль бюджетирования в системе стратегического планирования. Интеграция целей компании с бюджетированием. Анализ основных видов и форм бюджетов. Особенности составления годовых бюджетов.

Бюджетирование в управленческом учете реферат 2065

Понятие и сущность финансового планирования. Основные виды бюджетов и методы их составления. Этапы бюджетного цикла. Анализ технико-экономических показателей предприятия. Бюджет и бюджетирование: понятие, сущность, назначение. Проблема определения форматов основных бюджетов в РФ. Составные элементы и этапы бюджетирования как управленческой технологии. Типы и виды бюджетов.