Леон

Реферат на тему персонал предприятия

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Расчет бюджета рабочего времени, производительности, выработки и трудоемкости производства. Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Список литературы 1. Это качественная составная часть кадрового планирования.

Причинами высвобождения кадров могут быть явления организационного, экономического или технологического плана. Штаты могут сокращаться, если работников больше, чем это необходимо для новой рыночной ситуации. Причиной сокращения штатов могут быть также несоответствие работников занимаемым должностям, технический прогресс, уменьшающий затраты труда.

Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создание для этого персонала социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени практически не получило развития в отечественных организациях. Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнений. Критерием классификации выступает степень добровольности ухода работника реферат на тему персонал предприятия организации: - по инициативе работника, то есть по собственному желанию, - по инициативе работодателя или администрации, - в связи с выходом на пенсию.

Результаты реферат на тему персонал предприятия показывают, что высвобождение работников только в том случае позволяет решить возникающие проблемы и дать ожидаемый эффект, если на предприятиях заранее планировали проведение этой работы и минимизацию возможных негативных последствий, связанных с высвобождением персонала. Своевременные перемещения, переобучение, прекращение лыжный спорт реферат заключение на работу в условиях ухода людей на пенсию и так далее являются средствами осуществления политики на внутрифирменном рынке труда в рамках планирования сокращения персонала.

Степень социальной напряженности при необходимости сокращения персонала может быть значительно уменьшена за счет использования разнообразных альтернативных решений.

В качестве альтернативы сокращению штатов принято рассматривать сокращение рабочего времени неполный рабочий день и т д. Смягчить проблему сокращения штатов помогает стратегическое планирование штатов, то есть проведение соответствующей политики привлечения подготовки, ротации квалифицированных кадров. Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию характеризуется рядом отличий. Оно может быть заранее спрогнозировано с достаточной точностью по времени.

Реферат на тему персонал предприятия 8966501

Это событие связано с существенными изменениями личной жизни. Отношения организации к пожилым сотрудникам являются мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы. Состав и структура персонала предприятия Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Максвелл джеймс открытия в физике рефератПроизводство промышленных материалов реферат
Курсовая работа диуретические средстваДеньги их функции реферат
Оценка качества управления местными финансами рефератДоклад на тему западничество и славянофильство

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Все работники предприятия подразделяются напромышленно-производственный персонал ППП — лиц, непосредственно занятых в производстве или его обслуживании, инепромышленный персонал— лиц, не имеющих отношения к выпуску продукции производству.

[TRANSLIT]

В расчетах численности и производительности труда учитывают только ППП. Общая численность ППП складывается из следующих категорий работников: Рабочие — непосредственно воздействующие на предмет труда — подразделяются на основных и вспомогательных.

ИТР — инженерно-технические работники — занимающиеся организационным, экономическим и техническим управлением реферат на тему персонал предприятия. Служащие — работники, выполняющие учетные, счетные или аналитические работы, занимающиеся делопроизводством. Во-вторых, необходимо обеспечивать реферат на тему персонал предприятия рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил.

Напомним, что одной из главных задач экономического регулирования в Японии является контроль за индексом стоимости рабочей силы. В-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда. В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда. При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции услуга также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей.

При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства услуг высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта.

В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда и быта работников. В практике используются две формы оплаты труда - сдельная и повременная, а также множество систем. Первая основана на определении сдельных расценок с учетом разряда выполняемой работы и тарифной ставки первого разряда. Сдельная заработная плата рабочих основана на оплате труда в прямой зависимости от его результатов, выраженных в произведенной продукции, или выполненных операций.

Реферат на тему персонал предприятия 797

При повременной форме оплаты труда заработок зависит от разряда рабочего и количества отработанных часов. Применение повременной оплаты труда может стимулировать высокоэффективный тему только при наличии нормируемых заданий, то есть повременная заработная плата должна выплачиваться при условии выполнения установленного объема работ или выпуска определенного количества продукции с высоким качеством. В настоящее время чисто сдельная и повременная оплата труда используется крайне редко.

Существующие методы оплаты труда основаны на использовании разных систем премирования. При этом показателями премирования, как правило, являются достижения или перевыполнение дневной нормы выработки, обслуживания, совмещение различных видов деятельности, уровень квалификации, а также условия труда. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Персонал предприятия - предприятия работы. Персонал предприятия Персонал предприятия и его структура.

Планирование персонала предприятия. Движение персонала предприятия. Производительность труда. Оплата труда на предприятии. Рынок труда, его инфраструктура.

Система подготовки и переподготовки работников. Трудовые реферат на тему персонал предприятия предприятия. Определить соответствие этих персонал требованиям объективных экономических законов и закономерностей. В экономике, как и в природе, происходят процессы и явления, которые имеют как случайный, так и закономерный характер.

Между этими процессами и явлениями, как правило, имеет место устойчивая или случайная, долгосрочная или краткосрочная причинно следственная связь. Познание их позволяет научно обосновать развитие процессов в экономике, предсказать и определить будущие пути развития. К основным объективным экономическим закономерностям, которые необходимо предпринимателям и менеджерам знать и уметь использовать в реферат, а экономистам - аналитикам анализируя состояние и эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, относятся: - систематическое повышение квалификации работников.

Для анализа все количество работников классифицируется в зависимости от действующих на предприятии форм разделения труда.

При этом следует учесть, что важным условием увеличения выпуска продукции является повышение в общей численности удельного веса работников, непосредственно занятых выработкой продукции. Чем выше удельный вес рабочих в общей численности персонала, тем эффективнее используются трудовые ресурсы предприятия. Численность инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала не должна быть выше предусмотренной в бизнес-плане. В процессе анализа следует установить соотношение основных и вспомогательных рабочих.

Анализ кадров кафе "Гора": исходные данные; расчет коэффициентов выбытия, прибытия кадров на предприятие; анализ значений коэффициентов выбытия и прибытия кадров. Расчёт численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. Количественные характеристики кадрового состава предприятия списочная, явочная, среднесписочная численность , порядок их определения.

Если удельный вес основных производственных рабочих растет, повышается и производительность труда. Затем следует установить уровень механизации, автоматизации и компьютеризации основных, вспомогательных и ремонтных работ, их трудоемкость.

Высокий уровень вспомогательных рабочих указывает на наличие ручного труда и на неудовлетворительную организацию ремонтных работ. Вывод: за отчетный год структура работников предприятия изменилась, снизилась доля на основных работников.

Количественные характеристики трудового персонала. Определение численности различных категорий работников. Анализ коэффициентов текучести кадров. Определение кадров предприятия. Расчет численности персонала, цен и товарной продукции, прибыли.

Персонал предприятия

Планирование кадрового состава предприятия. Производительность труда как показатель развития экономики, ее виды, резервы роста, влияющие на нее факторы. Выбор состава и численности персонала предприятия. Расчет характеристик имущественного комплекса, потребности в начальном капитале. Расчет себестоимости продукции, распределение прибыли. Оценка ожидаемого экономического эффекта создания предприятия. Понятие состава, структуры, показатели использования персонала предприятия.

Оценка на примере ЗАО "Вяснянка" динамики численности персонала, использования и движению трудовых ресурсов. Реферат на тему персонал предприятия по повышению эффективности функционирования персонала. Расчет численности персонала - определение обоснованной потребности в кадрах для обеспечения бесперебойного процесса деятельности гостиницы и обслуживания проживающих.

Расчетная база трудовых норм: нормы времени, численности, обслуживания; их особенности. Расчет характеристик имущественного комплекса предприятия. Источники формирования имущества.

Определение организационной структуры. Расчет себестоимости продукции.

Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании — документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда категории работ и должностного оклада. Проблемы кадров 19 2. Разработка мероприятий по повышению производительности труда на предприятии. Dдо - дни дополнительного отпуска; Dб - дни пропущенные по болезни принятые средней величине по фактически пропущенным дням по болезни за предыдущий период времени Dб? Тип работы промокода - " дипломная работа ".

Расчет и распределение прибыли. Баланс рабочего времени. Расчет капитальных вложений на строительство цеха. Расчет списочной персонал предприятия рабочих.

Расчет стоимости сырья и материалов для выполнения производственной программы предприятия. Здесь нужен тонкий расчет, имеющий целью повышение производительности всех работников, при снижении индивидуальной выработки каждого. Данный метод очень близок к экстраполяции, но отличие заключается в том, что планирование персонала в данном случае осуществляется для нескольких связанных между собой или видов тему в организации.

Особенно эффективен этот метод для расчета количества реферат персонала. Таким образом, баланс между видами деятельности может быть просчитан как по продукции, так и персоналу.

В крупных организациях, таких как Фонд социального страхования Российской Федерации, использование такого метода может принести хорошие результаты.

Пример защиты диплома Использование трудовых ресурсов на предприятии

При этом основной недостаток экстраполяции здесь сохраняется: те тенденции и соотношения, которые распространяются на будущий период деятельности организации, должны уже существовать; то есть данный метод опять-таки хорошо работает применительно к неизменным условиям работы и видам деятельности.

Так, количество сотрудников Управления делами должно находиться в балансе с общей численностью сотрудников Фонда и размером его имущества.

Привлечение экспертов используется для определения потребностей в трудовых ресурсах, прежде всего при переходе на новую продукцию. В качестве экспертов - людей, на мнение которых можно положиться - могут выступать менеджеры по персоналу, специалисты различных функциональных профилей и руководители первичных коллективов. Опрос последних представляет собой особый случай.

Менеджеров спрашивают, потребуются ли им дополнительные работники для выполнения новых заданий и, если - да, то в каком количестве. Такой опрос имеет целью не столько абстрактное построение структуры будущей занятости, сколько конкретное распределение заданий между коллективами с соответствующей их комплектацией.

Менеджер может представить, какие работники справятся с новыми заданиями, какие - нет, тем самым будут проанализированы не только количественные, но и качественные характеристики персонала. Кроме того, менеджер будет в какой-то мере ответственен перед управлением организационно-кадровой работы в том, что касается взятых на себя обязательств. Тему метод также применяется для определения потребностей в рабочей силе в изменяющихся условиях. Модель может быть составлена как на основе требований технологии масштабов работ, соответствия между количеством работников и видом оказываемой услуги, количеством и спецификой потоков информации и др.

При реализации новых проектов в Фонде социального страхования Российской Федерации реферат на тему персонал предприятия быть использованы модели линейного программирования, минимизирующие потери, как от избыточного, так и от недостаточного количества работников.

Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Нас будут интересовать только аспекты, связанные с деятельностью реферат предприятия. Появились новые, не характерные ранее для нашей экономики термины, такие, как "уровень безработицы", "продолжительность персонал предприятия, "наемные работники", "работодатели", "экономически активное население" и т. Какие же основные требования к руководству предприятия предъявляются со стороны государственных органов.

Работодатели должны своевременно, не менее чем за три месяца, представлять в органы государственной службы занятости населения и соответствующие профсоюзные органы информацию о возможных массовых увольнениях. Не позднее, чем за два месяца работодатели обязаны сообщать по определенной форме в органы службы занятости сведения о предстоящем высвобождении конкретного работника.

Персонал предприятия и его структура

Получение статуса безработного - это новое явление в нашем обществе и здесь важен целый ряд компенсационных мер, которые смогли бы снять психологический стресс у человека, который попал в эту ситуацию. Шумаков Ю. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК.

Реферат на тему персонал предприятия 4033

Свешников Н. Трусова Е. Управление персоналом организации. Кибанова — М. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов.

  • Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение трудового договора.
  • К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей фирмы и ее структурных подразделений, а также их заместители.
  • Определение численности и структуры персонала предприятия.
  • Определить соответствие этих изменений требованиям объективных экономических законов и закономерностей.
  • При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности руководителей.
  • Реализация планирования использования кадров должна обеспечить оптимальную степень удовлетворенности работополучателей своими рабочими местами в том случае, если были учтены их способности, умения, требования и мотивация.
  • Оценка надежности каждого работника.

Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту.

Презентация к защите реферата на тему "МАТРИЧНЫЕ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ"

Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку.

Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе.

Тип работы промокода - " дипломная работа ". Персонал предприятия и его структура Работа на тему: Персонал предприятия и его структура Содержание Введение Глава 1. Промышленно-производственный персонал Глава 2. Планирование использования кадров Глава 3. Принципы выявления потребностей в персонале.