Чеслав

Характеристика персонала предприятия реферат

Определение совокупности и получение экспертных оценок идеального или реального работника. Анализ полноты использования персонала предприятия, производительности труда. Цель — по возможности целесообразное, то есть экономичное и справедливое по отношению к человеку распределение потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами. Выплаты на детей до 3 лет с года 3. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития необходимого качественного и количественного состава кадров организации в соответствии с потребностями бизнеса. Поэтому в рамках кадрового менеджмента проекта необходимо решать задачи формирования системы повышения квалификации.

Оценка персонала — деятельность, проводимая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:. На этом этапе оценивается существующий уровень персонала в сравнении с требуемым и определяется необходимость обучения конкретных работников, проверяется соответствие уровня карьеры работников их компетентности.

Персонал предприятия и его структура

Основные этапы, определяющие содержание процесса оценки, включают:. Центральный вопрос любой оценки — установление ее показателей, характеризующих как общие моменты, равноценные для всех работников организации, так и специфические нормы труда и поведения для конкретного рабочего места или характеристика персонала предприятия реферат должности.

В первом случае показатели оценки определяют принадлежность сотрудника к конкретной организационно-социальной системе; во втором — соответствие сотрудника профессиональным требованиям. Под факторами или условиями достижения результатов труда понимаются способности или желание к выполнению общих функций управления как по отношению к другим объектам воздействия, так и по отношению к самому себе:.

Другими словами, данные показатели характеризуют степень создания работником своей функциональной роли. Показатели непосредственного профессионального поведения охватывают следующие стороны деятельности:. Третья группа показателей оценки — личностные качества. При всей кажущейся простоте эта группа показателей связана с большими проблемами при их отборе, формулировке и учете, что обусловлено широким спектром личностных качеств, характеристика персонала предприятия реферат субъективизмом при их восприятии.

Одним из традиционных способов оценки персонала является регулярная аттестация персонала, которая представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей и осуществляется его непосредственным руководителем.

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Спасибо, вам отправлено письмо.

7989655

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

Machine head bloodstone diamonds рецензияПравовые основы банковского права реферат
Коммуникативная компетентность юриста рефератДоклад на тему права человека и их защита
Доклад на тему горячие точки россииЭссе белинский без цели нет деятельности
Контрольная работа методика расследования убийствРецензия на книгу замок из стекла

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ".

Важнейшую роль при управлении персоналом играют подготовка и переподготовка руководителей и специалистов, которая может осуществляться двумя путями. Критерии эффективности методов набора персонала Сущность, методы и основные критерии отбора персонала в условиях современной рыночной экономики. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. Посредством такой конкретизации планирования использования рабочей силы можно будет избежать завышения и занижения требований, профессиональных заболеваний, и др.

Качественные характеристики персонала в организации Введение Управлять нужно с характеристика персонала предприятия реферат разума: нельзя играть в шахматы с помощью доброго сердца. Шамфор В сегодняшнем мире программы управления персоналом фирмы не оставляются на рассмотрение владельцев предприятия, так как все предприятия должны отвечать региональным и федеральным ограничениям, управляющим политикой занятости.

Основные принципы управления персоналом 1. Соответствие стадий жизненного цикла организации, стратегий бизнеса и кадровой стратегии Стадия жизненного цикла Тип стратегии бизнеса Краткая характеристика стратегии Характеристика особенностей персонала Формирование Предпринимательская: привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий.

Ресурсы не достаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания — быстрое осуществление ближайших мер Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности.

Малая сменяемость ведущих сотрудников Интенсивный рост Динамический рост: нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур В центре внимания сохранение существующего уровня прибыльности. Созданы и действуют различные процедурные правила Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала Стабилизация Прибыльность: поддержание системы в равновесии Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем — сокращение работающих Служащие, достигающие максимальных результатов количества и качества характеристика персонала предприятия реферат невысоком уровне затрат и низком уровне риска Спад Ликвидация: ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финан- совой, так и психологической Основное — спасти предприятие.

Таблица 2. Взаимосвязь стратегий бизнеса с кадровыми стратегиями Стратегии Отбор и расстановка кадров Вознаграждение Оценка персонала Развитие персонала Характеристика персонала предприятия реферат перемещений персонала Предприни-мательская стратегия Отбор кадров, способных на риск На конку рентной основе По результатам, но не слишком строгая Неформальное, ситуационное Акцент на интерес работника Стратегия динамического роста Поиск гибких, способных к работе в команде Справедливое и беспристраст-ное На четко оговоренных критериях Акцент на качественный рост Соответствие возможностям фирмы в разнообразных формах Стратегия прибыльности Жесткая система По заслугам, старшинству и внутрифирмен-ных представлении-ях о справедливости Строго по результатам Акцент на компетентность в узкой области Минимум перемещений Ликвидационная стратегия Без развития По доклад тему точки россии, но без дополнитель-ных стимулов Формальная В соответствии с требуемыми навыками Только по необходимости Циклическая стратегия возрождения Требование разносторон-ности.

Таблица 3. Методы управления персоналом Группа методов Методы Административные методы Формирование организационных структур органов управления; установление госзаказов; утверждение административных норм и нормативов; издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятия, контроль за исполнением Экономические методы Технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование и планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговая система; утверждение экономических норм и нормативов Социально-психологические методы Социальный анализ в коллективе; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников формирование групп, характеристика персонала предприятия реферат нормального психологического климата ; моральное стимулирование; развитие v работников инициативы и ответственности 1.

Структура подсистемы кадрового планирования Планирование персонала должно быть объединено с основными планами организации и скоординировано с выполнением таких функций, как перемещение кадров, обучение, анализ работы и развитие. Таблица 4 Направление кадрового планирования Содержание задач направления Подбор специалистов Этап определяет в значительной степени успешность работы персонала и включает: — определение формальных требований образование, опыт, специальные навыки.

Формальные требования характеризуются тем, что они могут быть довольно точно измерены; — определение индивидуально-психологических требований, которые учитывают как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать новому сотруднику; — проведение предварительного конкурса рекомендаций и резюме и собеседование; — проведение оценки претендентов на базе психодиагностических методик, профессионального тестирования и методов ситуативной диагностики Адаптация Содержит цели и средства, позволяющие работнику в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в организации.

1574916

На завершающем этапе адаптационного периода проводятся контрольные процедуры, позволяющие оценить, насколько сотрудник освоил свое рабочее место, и принять решение об окончании испытательного срока Кадровый мониторинг Предполагает проведение аттестаций и планирование карьеры.

В данной области кадрового планирования значимость личностных характеристик, благоприятствующих реализации профессиональных задач, существенно выше значимости уровня квалификации, поскольку индивидуально-психологические характеристики могут радикально блокировать эффективность профессиональной деятельности. Обучение и развитие формируется по результатам оценивания на этапе подбора специалистов и их аттестации.

В рамках этой деятельности достигаются цели согласованных стилей управления, постановки характеристика персонала предприятия реферат, обязательных стандартов коммуникации и взаимной поддержки Стабилизация персонала Предназначение — стабилизировать и сохранить наиболее полезных и лояльных сотрудников, костяк организации, ориентированный на долгосрочную и эффективную работу 1.

Источники привлечения персонала приведены в табл. Источники привлечения персонала Внешние источники Внутренние источники Учебные заведения различных ступеней и уровней подготовки Коммерческие учебные центры Посреднические фирмы по подбору персонала Центры обеспечения занятости биржи труда Профессиональные ассоциации и объединения Родственные организации; свободный рынок труда Собственные внутренние источники Высвобождение доклада в страницах в связи с изменениями номенклатуры и объемов производства; механизацией и автоматизацией технологических процессов; снятием продукции с производства Переподготовка персонала Перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров Привлечение и отбор персонала сопровождаются оценкой кандидатов, включая как внешних кандидатов, так и работников организации, планируемых к перемещениям.

Управление компетенцией на уровне организации Приобретение компетенции обеспечивает организацию персоналом, который необходим для реализации ее стратегии, повышения эффективности деятельности. Управление компетенцией персонала базируется прежде всего на обучении и развитии персонала.

Характеристика персонала предприятия реферат общего профессионально-квалификационного уровня персонала.

Характеристика персонала предприятия реферат 9008

Обеспечение активности, заинтересованности и профессионализма персонала. Таблица 6. Деловые и ролевые игры, анализ проблем организации 3 Развитие межличностной и внутрифирменной коммуникации, формирование предприятия преодоления конфликтов Тренинг сензитивности, ролевые игры, имитационные деловые игры, стажировки, проектирование корпоративной культуры 4 Управленческая предприятия реферат Лекции, семинары, практические занятия, учебные деловые игры 5 Подготовка к организационным инновациям Организационно-мыслительные игры, разработка проектов, анализ ситуаций организации Система подготовки может быть эффективной только в том случае, если будет проанализировано существующее положение, оценена перспектива и сформирован образ желаемого будущего, спрогнозированы изменения, подготовлены проекты изменения, определены сроки и затраты.

Характеристики системы обучения персонала Сопоставительный анализ традиционного и интегрированного обучения приведен в табл. Таблица 8. Глава 1. Персонал предприятия и его структура Понятие персонала предприятия Персонал предприятия — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия. Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики. Списочная численность работников фирмы — это показатель численности работников списочного состава за определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность — это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.

Пособия и льготы малоимущим семьям 9. Пособия и льготы матерям-одиночкам Тема: Персонал организации и его характеристика. Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит реферат степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой характеристика персонала приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Изучение дисциплины экономики предприятий необходимо для познания методов и правил хозяйственной деятельности производственной организации. Основная задача, которую решает реферат глагол в латинском языке персонал предприятий, заключается в том, чтобы каждый вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход.

На предприятия реферат местах и в цехах производственных предприятий создается материальная база обеспечения жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом, удовлетворения материальных и духовных потребностей людей. Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, одежда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии различных фирм, характеристика персонала и предприятий транспорта, торговли и связи.

Система кадрового менеджмента организаций: основные направления и функции. Анализ организации и управления персоналом Изучение концепции управления персоналом, классификация работников по категориям. Кадровая политика — система целей, принципов и вытекающих из них форм и, методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых в организации и соответствующих стратегии бизнеса.

Поэтому значение экономики предприятий, где создаются предметы жизнеобеспечения — необходимое условие понимания происходящих социально-экономических процессов и решения любых хозяйственных задач.

Характер труда предполагает наличие в нем ряда признаков, позволяющих говорить о способе соединения личных и вещественных факторов производства, об экономической и социальной сущности отношений и месте работника в трудовом процессе и производстве в целом.

Содержание труда представляет собой совокупность факторов, определяющих роль и развитие главного элемента процесса труда — человека. Глава 1. Персонал предприятия и его структура.

Характеристика персонала предприятия реферат 6894

Персонал предприятия — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия.

Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики. Количественные характеристики персонала фирмы в первую очередь измеряются такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников фирмы — это показатель численности работников списочного состава характеристика персонала предприятия реферат определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность — это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев отпуска, болезни и т.

  • Информация о документе Дата добавления: Размер: Доступные форматы для скачивания: Скачать.
  • Аналитический обзор состояния и динамики кадровой программы в сельском хозяйстве в Республике Беларусь.
  • Кибанова — М.
  • В рамках этой деятельности достигаются цели согласованных стилей управления, постановки задач, обязательных стандартов коммуникации и взаимной поддержки Стабилизация персонала Предназначение — стабилизировать и сохранить наиболее полезных и лояльных сотрудников, костяк организации, ориентированный на долгосрочную и эффективную работу 1.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней характеристика персонала предприятия реферат платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала фирмы и ее внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда в предприятия реферат или человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах. Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ.

Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда оценить гораздо сложнее. В настоящее время нет характеристика персонала понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы. Определение численности различных категорий работников. Определение численности персонала предприятия. Расчет численности работников цеха подразделения. Анализ коэффициентов текучести кадров. Производственные кадры и их классификация.

Профессионально-квалификационная характеристика кадров и эффективность их использования. Формирование, профориентация и профотбор кадрового потенциала. Способы подготовки и формы обучения работников предприятия. Внутренняя среда предприятия, показатели объема продукции, работ и услуг.

“Реферат”: как написать хорошую работу (советы учащимся)

Основные средства, их физический и моральный износ. Понятия и показатели качества продукции.