Марфа

Аудит персонала курсовая работа

Итак, процедура кадрового аудита в данной организации в целом позволила в короткий срок определить актуальное состояние уровня развития всех подсистем управления персоналом компании и ресурсы для оптимизации работы с кадрами, при этом выявить наиболее удачный опыт, который к моменту аудита имелся в организации и был эффективен. Источником такой информации является аудит персонала или кадровый аудит. Для ознакомления с фирмой, выработки программы проверки аудитор сначала проводит предварительное анкетирование или опрос сотрудников. Анализ отчетов. Если аудит проводится на муниципальном предприятии, то эти показатели могут быть снижены. Основные аспекты оценки работы персонала. Суть, традиционные и нетрадиционные методы проведения оценки работников.

Существуют следующие разновидности аудита:. Финансовый аудит [7]- это и есть аудит в классическом понимании, то есть независимая проверка бухгалтерской отчетности, платежной документации, налоговых деклараций и остальных финансовых обязательств и требований экономических субъектов для установления достоверности их бухгалтерской отчетности и соответствия их финансово-хозяйственных операций нормам Российской Федерации. На самом деле в ходе подобной проверки оцениваются и качество работы сотрудников, и система управления персоналом.

Кадровый аудит[20]- это полная проверка внутренней кадровой документации на предмет соответствия её требованиям трудового законодательства и кадрового делопроизводства, выстраивание алгоритмов кадрового документооборота, документальное оформление кадровые документы приема и увольнения, оценка аудит персонала курсовая работа сотрудников и системы управления персоналом. Основной целью кадрового аудита является долгосрочный рост отдачи основного ресурса организации - персонала, что достигается повышением эффективности системы управления человеческими ресурсами.

Направления деятельностиПараметры диагностики1. Планирование трудовых ресурсовОценка наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития организации, будущих потребностей в кадрах2.

  • Никонову, П.
  • Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права?
  • В качестве основного направления предлагался переход от документационного обеспечения кадровой деятельности и отдельных мероприятий по работе с персоналом, которые позволяют решать только текущие задачи, к целенаправленному, системному управлению человеческими ресурсами.
  • Итак, рассмотрев разновидности кадрового аудита следует отметить, что оценка управления персоналом содержит большое количество направлений, каждое из которых в процессе кадрового аудита оценивается путем сравнения соответствия существующего положения, заранее определенному эталону.
  • Таким образом, каждый руководитель должен иметь четкое представление о кадровых ресурсах своего предприятия.

Набор персоналаОписание способов распространения информация о потребности в персонале, используемых способов набора. Оценка результативности набора финансовой и качественной. Оценка перспективного списка кандидатов на работу, обеспеченности вакансий кандидатами3. Отбор персоналаОценка результативности разработанной программы оценочных процедур.

Анализ изменений кадрового потенциала организации4.

Эссе по философии наРомантизм в музыке рефератРеферат по теме геометрия
Титульный лист курсовая работа образец казахстанРеферат компьютерная грамотность и пути ее формированияКарибский кризис игра рецензия
Реферат тушение пожара на транспортеОрганическая химия в косметике докладВеликие путешественники география реферат
Отчет по учебно производственной практике ветеринарияДоклад на тему цифровые приборы нашего окруженияСодержание отчета по производственной практике строителя
Типы и структура занятий рефератДоклад что роднит музыку и литературуРеферат про чеченскую войну

Разработка системы стимулированияАнализ структуры оплаты труда, доли базовой реферат на тему премиальной ставок, наличие схем, персонифицирующих выплаты в соответствии с эффективностью.

Оценка соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации. Проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения5.

Адаптация персоналаОписание используемых процедур адаптации, оценка их эффективности количество работников, увольняемых в течение полугода, одного года, конфликты в подразделениях новичков.

Описание проблем, возникающих в период адаптации6. Обучение персоналаАнализ целей и используемых форм обучения. Оценка количества прошедших обучение по темам.

Анализ процесса сбора и распространения в организации информации о программах обучения. Анализ системы оценки эффективности обучения выделение аудит персонала курсовая работа оценки: с точки зрения затрат, количества персонала, практической ориентированности, программ, фактических результатов, изменения мотивации к труду и социально- психологического климата и т.

Оценка трудовой деятельностиОценка аттестации, периодичности её проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по результатам аттестации8.

Повышение, понижение, перевод, увольнениеОценка эффективности используемой системы кадрового мониторинга, адаптация компьютерных методов кадрового мониторинга.

Оценка результативности методов планирования карьеры Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятияДиагностика кадровых процессов и социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации. Диагностика организационной культуры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам организации аудит персонала курсовая работа, структуре, технологии, финансам, системе управления, кадровому составу.

Определение потребности в подготовке и реализации программ развития внутриорганизационной коммуникации. Данные инструменты являются ключевыми и наиболее эффективными при проведении кадрового аудита.

Их использование помогает выявить проблемы, имеющиеся в организации, оценить степень удовлетворенности работников трудом, определить их отношение к рабочему процессу, руководству, взаимоотношениям в коллективе и специфике организации труда, определить соответствие деятельности в области управления персоналом требованиям законодательства и положениям кадровой политики организации, а также выявить проблемные области, что является необходимым для любой организации, стремящейся к успеху.

Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")

На основе проведенного в компании кадрового аудита в данной курсовой работе сформулированы рекомендации по совершенствованию деятельности организации, которые имеют большое практическое значение, так как позволят усовершенствовать деятельность предприятия и сделать ее более эффективной.

Об аудиторской деятельности : федер. Андреев, А. Антошина, О. Базаров, Т. Управление персоналом. Бакай, Ю. Калашникова, Л. Кибанов, А. Комаров, Е. Моргунов, Е. Муравьева, И. Полуян, Л. Румынина, Л. Селина, А. Кадровый менеджмент.

Аудит персонала курсовая работа 9903

Симоненко, С. Приложение А. Рисунок А.

Аудит персонала курсовая работа 8220728

Объектом исследования является кадровый аудит. Предметом исследования - технология проведения кадрового аудита в организации. Методические и практические рекомендации, разработанные в процессе написания данной курсовой работы, могут быть также использованы организациями различных форм собственности и различных областей народного хозяйства в целях совершенствования системы управления персоналом Структура курсовой работы определена особенностями темы.

Обязательная аудиторская проверка осуществляется в случаях, установленных актами законодательства Инициативный аудит[7]- или, как его еще называют, добровольный аудит, это аудит, который проводится по решению руководства организации или его учредителей.

[TRANSLIT]

Существуют следующие разновидности аудита: Финансовый аудит [7]- это и есть аудит в классическом понимании, то есть независимая проверка бухгалтерской отчетности, платежной документации, налоговых деклараций и остальных финансовых обязательств и требований экономических субъектов для установления достоверности их бухгалтерской отчетности и соответствия их финансово-хозяйственных операций нормам Российской Федерации.

В соответствии с данной целью задачи кадрового аудита следующие: нахождение проблем в области управления персоналом; формирование эффективных методов управления аудит персонала курсовая работа приведение системы управления персоналом в соответствие с законодательством; определение вклада службы персонала в эффективность организации в целом; Кадровый аудит необходимо проводить в следующих случаях[18]: когда планируется реорганизация компании; когда штаты слишком широки и нет уверенности в эффективности такого количества персонала; когда существует необходимость объективной оценки кадрового потенциала компании; когда решается вопрос об инвестировании в компанию; когда компания настроена на выпуск нового продукта или услуги на рынок; когда компания решает вопрос о расширении производства.

В кадровом аудите выделяется три основных блока этапакоторые в совокупности позволяют получить полное представление о системе управления персоналом на предприятии. Первый блок - аудит субъектов управления персоналом - предполагает оценку управленческой компетентности руководителей, а также профессиональных навыков специалистов кадровой службы. Существует несколько причин для того, чтобы компания сделала запрос на подобную форму аудита. Среди основных - неудовлетворенность квалификацией руководителей, смена команды управленцев или назначение нового топ-менеджера.

Второй блок связан с аудитом объектов управления, т. В рамках данного этапа проводится оценка персонала, исследуется аудит персонала курсовая работа корпоративной культуры и традиций, сложившихся в организации, а также особенности социально-психологического климата в коллективе.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Изучаются, например, такие аспекты, как лояльность и степень удовлетворенности сотрудников уровнем заработной платы, системой материального стимулирования, условиями труда и т. Необходимость аудита объектов управления возникает в ситуации, когда в компании велика текучесть персонала, растет количество конфликтов, предстоят существенные организационные изменения.

Наконец, третий блок предполагает аудит системы управления персоналом СУП. Здесь детальному анализу подвергаются технологии управления персоналом: как они представлены, насколько удовлетворяют стратегическим, тактическим, оперативным целям и задачам компании. В ходе аудита СУП, в частности, оценивается, корректно ли ведется кадровое делопроизводство; как обновляется качественный состав персонала и адекватно ли изменяются требования к нему; организована ли работа с молодежью и новыми сотрудниками; оптимальны ли процедуры отбора, приема на работу и адаптации; насколько эффективны системы оценки и обучения персонала, если компания использует таковые[8].

Для того, чтобы кадровый аудит был проведен грамотно и профессионально менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие направления деятельности и с какой эффективностью осуществляются в организации. Аудит персонала курсовая работа описание этих направлений представлено в таблице Приложение Б. Таблица 2. Определение потребности в подготовке и реализации программ развития внутриорганизационной коммуникации Итак, предметом кадрового аудита являются все составляющие аудит персонала курсовая работа управления организацией в целом, а также функциональные процессы управления персоналом.

Профессиональный и своевременный кадровый аудит дает следующие результаты[3]: выявление основных кадровых проблем подробно и четко с выяснением их причин; возможность разработки программ по оптимизации затрат на управление персоналом компании.

Цель работы. Это исследование используется, чтобы узнать, как служащие рассматривают своего менеджера, свою работу и службу управления персоналом. Здесь детальному анализу подвергаются технологии управления персоналом: как они представлены, насколько удовлетворяют стратегическим, тактическим, оперативным целям и задачам компании. Аудит персонала - сущность данной процедуры заключается в оценке соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, а также диагностика причин возникновения проблем по вине персонала с формулированием конкретных рекомендаций для руководства. Аудит персонала организации направлен на становление и развитие корпоративной культуры, личностный рост кадров и, следовательно, повышение кадровой независимости компании.

Таким образом, каждый руководитель должен иметь четкое представление о кадровых ресурсах своего предприятия. Ведь залог успеха деятельности любой компании - сбалансированная кадровая политика. Достоверная информация о кадровой ситуации - основа для принятия взвешенных управленческих решений, гарантия снижения предпринимательского риска. Источником такой информации является аудит персонала или кадровый аудит.

Обязательный аудит[21]- ежегодная обязательная аудиторская проверка ведения бухгалтерского учета и финансовой бухгалтерской отчетности организации. Шлендера, А. На основе полученных данных был сформулирован набор рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом в компании. Второй блок связан с аудитом объектов управления, т.

Кадровый аудит, так же как и финансовый подразделяется на виды, которые будут представлены в следующей главе. Существуют следующие виды кадрового аудита[12]: аудит кадровой документации; ассесмент - центр; организационно - кадровый аудит.

Дураков не брать! Ошибки при работе HR. Подбор и оценка персонала. Поиск и отбор сотрудников. Эйчар

Аудит кадровой документации [25]- это анализ документации кадрового делопроизводства на предмет соответствия трудовому законодательству Российской Федерации, а также внутренним локальным документам компании. Ведение кадрового делопроизводства представляет собой комплекс мероприятий, включающих разработку гендерной социализации реферат нормативных правовых актов, документов по управлению персоналом и охране труда, первичных форм по учету кадров, рабочего времени и расчетов с персоналом, учетно-регистрационной документации.

При разрешении трудовых споров в суде кадровая документация выступает в качестве письменного доказательства, а ее отсутствие может привести к неблагоприятному для нанимателя решению суда. Практика показывает, что большинство судебных споров решается не в пользу нанимателей и часто причиной является именно отсутствие документальных доказательств.

Цель аудит персонала курсовая работа кадровой документации - уменьшение рисков, связанных с нарушением действующего трудового законодательства Российской Федерации. Аудит состояния кадровой документации необходим в нескольких ситуациях, например: прием-передача дел сотрудниками, внутренняя оценка работы подразделений фирмы, подготовка к проверке Инспекцией по труду и других контролирующих органов, представительство в суде по трудовому спору, а так же кадровый аудит необходим при купле-продаже действующих предприятий.

Аудит кадрового делопроизводства включает в себя следующее: оценку правильности оформления и ведения кадровой документации, а также анализ соответствия локальных нормативных правовых актов требованиям трудового законодательства; выявление нарушений, ошибок или несоответствий требованиям закона в оформлении, систематизации и хранении кадровой документации; оценку правильности ведения необходимых журнальных форм по регистрации кадровой аудит персонала курсовая работа определение отсутствующих локальных нормативных правовых актов, наличие которых обязательно в любых организациях.

Результатом кадрового аудита является заключение юристов и аудиторов, имеющих богатый профессиональный опыт в области кадрового делопроизводства, в которое входят: перечень выявленных в документах нарушений трудового законодательства Российской Федерации; перечень документов, отсутствующий на предприятии, но являющиеся обязательными в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации; рекомендации по исправлению нарушений; краткая оценка ведения кадровых документов на определенный момент времени.

Итак, хотелось бы отметить, что если в организации кадровое делопроизводство велось не аудит персонала курсовая работа должном уровне, то для приведения дел в порядок потребуется определенное время, внимательность и тщательность, однако в дальнейшем необходимо поддерживать установленный порядок. Ассессмент центр[7] - это многоаспектная оценка персонала, включающая в себя серию оценочных процедур, разрабатываемых с учетом специфики определенной компании. Технология Ассессмент-центра впервые разработана в институте Assessment Center США в 70 годах прошлого столетия и широко используется во всем мире.

Ассесмент-центр используется при приеме кандидатов на работу, при аудит персонала курсовая работа и развитии персонала, при назначении сотрудников на руководящие должности, для принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, для определения возможности выполнять новые функции, при планировании дальнейшего обучения сотрудников внутри компании и определения их потенциала развития.

Когда развиваются новые направления деятельности и необходима информация о эффективном использовании руководящих кадров.

Когда необходимо определить причины неэффективной работы сотрудников. Ассесмент-центр включает в себя много оценочных процедур13]: психологическое и профессиональное тестирование; объективные тесты тесты на IQ, память, вниманиенормативные тесты опросники ; ситуационно - поведенческие тесты; индивидуальные упражнения, выполняемые каждым участником; групповые упражнения; ролевые игры; интервью; анализ результатов; составление итогового отчета по результатам оценки, выдача рекомендаций.

Аудит персонала курсовая работа этого способа позволяет оценить сотрудника или кандидата на вакантную должность по ряду параметров: выполнение должностных обязанностей; особенности поведения; эффективность деятельности; уровень компетенции; уровень достижения целей; личностные особенности. Для ознакомления с фирмой, выработки программы проверки аудитор ночь перед рождеством проводит предварительное анкетирование или опрос сотрудников.

Значительный объем информации дает изучение социального баланса предприятия, составляемого обычно раз в три года, и планов социального развития.

Основные вопросы при проведении аудита кадровых документов

Предварительное анкетирование позволяет разработать программу проверки, подстроенную под предприятие, и выбрать значимые точки, на которых сосредоточить дальнейшую работу. Аудитор является ответственным в применении подходящих средств для получения достоверных и удовлетворительных результатов.

Проведение предварительного анкетирования или опроса. Аудитор должен освоиться с контролируемой работа, чтобы определить значимые курсовая для проверки, выработать программу проверки, грамотно распределить свое время и силы.

Этот этап представляет собой предварительную диагностику. Инструменты этого процесса представлены ниже. Обоснование рабочей детализированной программы лиц, с которыми нужно встретиться и переговорить, аудит персонала материальные средства и документы, временные рамки.

Реализация аудиторской проверки. Редактирование отчета [17. Аудит персонала - сущность данной процедуры заключается в оценке соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, а также диагностика причин возникновения проблем по вине персонала с формулированием конкретных рекомендаций для руководства.

Аудит персонала - незаменимый инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи в СМИ и медиа-холдингах:. Аудит персонала - это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникающих в организации социальных проблем рисков и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия.

При этом главной, глобальной целью аудита персонала является оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации. Целью аудита кадрового потенциала является выявление аудит персонала курсовая работа, обладает ли организация человеческими ресурсами, необходимым и достаточными для ее функционирования и развития; способен ли персонал работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией.

Для этого необходимо оценить фактический состав работающих, а также особенности самого персонала, наличие у работников профессионально важных качеств и аудит персонала курсовая работа [40.

Для выработки и обоснования рекомендаций в ходе аудиторской проверки должны быть изучены не только количественные и качественные характеристики персонала, но и весь спектр функций управления персоналом, посредством которых достигается обеспечение интересов организации.

Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Понятие и цели оценки персонала. Системы, методы и методики оценки персонала. Формализованные системы оценки персонала. План разработки и реализации процедуры оценки.

Типичные ошибки при проведении оценки персонала.

Аудит персонала курсовая работа 1795

Понятие и цели аттестации персонала. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Аудит персонала организации на примере ООО "Гранд Тур" Цели и функции оценки персонала, основные объекты и критерии, методы и этапы проведения.

Оценка эффективности системы внутреннего контроля, составление плана и программы аудита. Комментарии к профилям компетентности сотрудников и аудит персонала курсовая работа по аудиту.

Аудит развития персонала. Деловая оценка персонала. Особенности аттестации кадров на предприятии. Аттестация как метод оценки персонала. Совершенствование системы оценки персонала.