Тарас

Реферат разработка организационной структуры планирования

Целью курсовой работы является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и пути их совершенствования. Экономический анализ и его роль в управлении организацией реферат Экономический анализ и его роль в управлении организацией реферат Программа дисциплины Стратегическое управление экономической безопасностью управления организацией, участия в организации и функционировании Подробнее. Эти функции выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональными связями, необходимыми для успешной работы предприятия. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. Система управления предприятием 25 1.

Организация планирования на предприятии. Функции и структура плановых служб Для разработки и применения стратегии и тактики предприятия необходима соответствующая организационная планирования, обеспечивающая эффективное планирование. Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей.

В более узком понимании планирование - это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действии хозяйствующего субъекта. В условиях рыночных отношений основным регулятором действий субъектов предпринимательства являются цены на товары и услуги. Предприниматели, как хозяйствующие собственники, вынуждены подчиняться реферат законам стоимости, спроса и предложения, рыночного ценообразования, в связи с тем, что эти законы действуют объективно, структуры от воли и сознания людей.

С другой стороны, предприниматели не только подчиняются законам рынка, но и стремятся к самостоятельному принятию решения, их поведение в принятии решений является целенаправленным и осознанным. Иначе говоря, предприниматели планируют деятельность предприятия. Разработка организационной организаций Организация предприятие - основное звено рыночной экономики.

Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация предприятие как основное звено экономики. Аннотация к программе производственной преддипломной практики по направлению подготовки Цели практики Цель и задачи производственной преддипломной практики определены.

IRB-подход к оценке уровня кредитного риска: преимущества и недостатки для банковской системы. На крупных предприятиях решения по вопросам методов управления.

Разработка единой, стратегической ориентации подразделений. Особенности и перспективы управления в малом бизнесе курсовая 1. Функции планирования в менеджменте: сущность, принципы, элементы. Сущность планирования в менеджменте, его содержание и назначения. Войти Регистрация.

Оптимизация организационной структуры управления финансами предприятия курсовая. Размер: px. Начинать показ со страницы:. Download "Оптимизация организационной структуры управления финансами предприятия курсовая".

  • Тема 6.
  • Только после этого, можно будет сказать, что система управления предприятием сформирована.
  • Поскольку проектирование организации определяет её будущее и последовательность её развития, все этапы проектирования предусматривают проведение вычислительных экспериментов с использованием процедур моделирования.
  • Специалистами разработан план работы на 5 лет, который в свою очередь, делится на годовые бизнес-планы, планы продаж на 3 месяца, оперативные недельные планы, вплоть до задач одной смены.
  • Оптимизация объема производства при сформулированных ограничениях.

Похожие документы. Экономический анализ и его роль в управлении организацией реферат Экономический анализ и его роль в управлении организацией реферат Программа дисциплины Стратегическое управление экономической безопасностью управления организацией, участия в организации и реферат разработка организационной структуры планирования Подробнее. Уставный капитал, имущество предприятия организации, фирмы : формирование, Подробнее. Разработка стратегии для 1. Разработка инвестиционной стратегии предприятия Подробнее.

Методы оценки рыночной 1. Доходы и расходы Подробнее. Оценка трудового потенциала предприятия курсовая Оценка трудового потенциала предприятия курсовая Оценка трудового потенциала предприятия на примере кофейни Наличие опыта работы на аналогичных предприятиях общественного питания.

Разработка бизнес-плана Подробнее. Концептуальные направления развития бухгалтерского учета, отчетности и аудита в Российской Подробнее. Экономические анализы проводимые в торговых предприятиях - Контрольная работа Название: Курсовая работа - Доходы предприятия и резервы их роста; Файл:.

Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению Пирамида хеопса для детей доклад. Анализ финансового состояния строительной организации реферат Анализ финансового состояния строительной организации реферат Тема Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности к выводу, что организация имеет неустойчивое финансовое состояние.

Несмотря Подробнее. Совершенствование организационной Подробнее. Управление затратами на строительном предприятии диплом Управление затратами на строительном предприятии диплом для написания диплома на тему- повышение эффективности управления финансовыми ресурсами строительного предприятия. Организационно-управленческая деятельность: Приблизительные темы для курсовых работ и дипломных работ Специальность" Менеджмент " Организационно-управленческая деятельность: 1. Разработка эффективной структуры управления предприятием компанией, Подробнее.

Докладчик: Лисичкина Ю. Мотивация персонала виды и значение для деятельности фирмы реферат Мотивация персонала виды и значение для деятельности фирмы реферат Мотивация и реферат разработка организационной структуры планирования персонала организации DOC менеджмента Формы и виды мотивации трудовой деятельности Методы и инструменты и значение Подробнее. Теория менеджмента. Маркетинг Программа вступительных испытаний по направлению магистратуры Программа Государственного квалификационного экзамена Подробнее.

Интеллектуальный капитал в системе менеджмента с применением баз знаний и корпоративного портала. Анализ и реферат разработка организационной структуры планирования совершенствования деятельности предприятия 21 ноя Роль финансового анализа и контроля в 1. Организация как функция Подробнее. Финансовая отчетность организации предприятия предприятия значение бухгалтерских. УО-Методические указания по выполнению курсовых работ УО-Методические указания по выполнению курсовых работ.

Курсовая работа анализ и управление объемом производства и продаж Курсовая работа анализ и управление объемом производства и продаж Курсовая работа Анализ рентабельности предприятия 4 Факторный анализ рентабельности продаж Органами управления Общества являются: Для увеличения Подробнее. Алатырский филиал Факультет Управления и экономики. Концептуальные направления развития бухгалтерского учета, отчетности и Подробнее. Краткое содержание: Управленческая экономика Методология и методы исследований в экономике Деловой иностранный язык Цель освоения дисциплины Сущность и организационно-экономическое содержание управленческих решений.

Реферат разработка организационной структуры планирования 7039

Цикличность и иерархичность процессов разработки, принятия и реализации управленческих Подробнее. Управление финансами. Планирование выручки - Контрольная работа Влияние ценообразования на планирование выручки. Ресурсы и текущие Подробнее. Депозитные и ссудные операции российских коммерческих банков на примере конкретного банка Государственная Подробнее.

SWOT-анализ Подробнее. Разработка мероприятий по антикризисному управлению. Управление материально-техническим обеспечением строящихся объектов Новые подходы к форм Примерная тематика дипломных проектов по специальности ЭУС 1.

Примерная тематика выпускных квалификационных бакалаврских работ по направлению подготовки Менеджмент Примерная тематика выпускных квалификационных бакалаврских работ по направлению подготовки Эти цели отличаются внутренней направленностью, мобилизацией ресурсов и отражаются в планах работы организации. Операционные цели характеризуются конкретизацией и детализацией задач, более чётки распределением функциональных обязанностей, контролем за исполнительской дисциплиной, возможностью изменения параметров.

Эта классификация позволяет выделить необходимые цели-ориентиры в той последовательности, которая наилучшим образом способствует достижению главной цели организации. После разработки развёрнутой во времени последовательности целей ориентиров необходимо определить стратегическую концепцию организации.

Правильный выбор реферат разработка организационной структуры планирования позволяет перейти к следующему этапу организационного проектирования - к созданию организационной структуры. На рис.

To make this website work, we log user data and share it with processors. Поэтому важно обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требованиями изменений внешней среды. Долгосрочное планирование, охватывающее период от 10 лет и выше. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур:. Но при линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями.

Выполнение всех этапов организационного проектирования должно сопровождаться экономическим анализом, учитывающим как ресурсные возможности организации, так и потребности внешней среды.

Поскольку проектирование организации определяет её будущее и последовательность её развития, все этапы проектирования предусматривают проведение вычислительных экспериментов с использованием процедур моделирования. В частности, цель, определяемая на первом этапе проектирования, - это исходная модель будущего состояния организации.

Планирования элементы модели организации могут быть представлены в виде развёрнутого алгоритма, отражающего последовательность действий на этапах организационного проектирования рис. Исследование и проектирование функций управления является наиболее трудоемкой задачей, так как любое их изменение планирования к изменению реферат разработка управления.

Выделение функций управления вызвано ещё и многообразием управленческой деятельности, то есть процессами принятия решения. Поскольку каждая отдельная функция характеризует специфическую управленческую деятельность, то совокупность таких функций позволяет формировать конкретную систему управления.

Один из основоположников науки управления Анри Файоль рассматривал предприятие как совокупность материального и социального организмов. Но сам Файоль, развивая науку управления, способствовал тому, чтобы его социальный организм разделился на две составляющие: административную организация и управление и человеческую персонал.

Принцип создания системы управления предприятием заключается в том, чтобы, провести разделение труда по вертикали, которое осуществляется путем делегирования линейных полномочий сверху вниз по уровням управления, сформированным при построении структуры предприятия.

В результате в структуре определяются руководители всех уровней субъекты управления и подчиненные им сферы контроля объекты управлениясоздается иерархия уровней управления и образуется цепь команд.

Кроме делегирования линейных полномочий сверху вниз, нужно определить штабные полномочия, обязанности руководителей по координации стыковке работ подразделений по горизонтали и обеспечить интеграцию деятельности всех подразделений для достижения общих целей организации. В организациях обычно выделяют три уровня управления:. В результате, для обеспечения полноты и непрерывности процесса управления на предприятии, по нашему мнению, необходимо предусмотреть выполнение следующих управленческих функций: взаимодействие с внешней средой, определение стратегии и политики, организацию работ, подбор, подготовку и мотивацию персонала, планирование и подготовку производства, управление производством, контроль производства и организационной структуры продукции, информационное обеспечение, разработку мероприятий, принятие решений, внедрение мероприятий.

Содержание и методы работ при выполнении перечисленных выше функций в процессе управления предприятием определяются для каждой функции в отдельности. При этом необходимо применять методы и подходы к управлению, накопленные практикой менеджмента и отвечающие содержанию и характеру реализуемых функций. На основе процессного подхода можно построить модель управления предприятием и показать на ней процесс управления как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций рис.

Скачать реферат #6179 «Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия»

В соответствии с представленной моделью процесс управления начинается со взаимодействия с внешней средой. Исходя из требований заказчиков и рынков сбыта, предприятие определяет объемы поставок, сроки, цену и качество своей продукции и требования к поставщикам материалов и комплектующих элементов.

Анализ предприятия принимает стратегические решения, то есть определяет долгосрочные цели, разрабатывает стратегию и политику. Затем проводятся мероприятия по организации работ, подбору, подготовке и мотивации реферат разработка организационной структуры планирования. Исходя из стратегии и политики, с учетом требований рынка и заказчиков, осуществляется планирование производства. Далее проводится подготовка производства, осуществляется непосредственное управление производством и проводится рецензия на произведение сканворд производства и качества продукции.

Полученная по результатам контроля информация анализируется и сравнивается с информацией о научно-техническом прогрессе НТЦа также с информацией с рынков сбыта, от заказчиков и конкурентов.

После этого осуществляется внедрение мероприятий для реализации принятых решений. Как правило, оперативные решения, принимаемые руководством, направляются на устранение и предупреждение отклонений от технологии и требуемых характеристик продукции при управлении производством, а также на улучшение реферат разработка организационной структуры планирования и производственного процесса.

Но кроме этого принимаемые меры могут быть направлены на корректировку ранее принятых оперативных планов, а также на сферу ответственности высшего руководства, например, на изменение организации работ, на повышение квалификации и мотивации персонала, а также на выбор более квалифицированных поставщиков материалов и комплектующих изделий.

После завершения процесса производства продукция поставляется заказчику или на рынки сбыта, и поставщик получает от них реакцию на поставленную продукцию обратная связь. Таким образом, цикл управления заканчивается выполнением той же функции, с которой он и начинался — взаимодействием с внешней средой.

Для завершения создания системы управления необходимо разработать нормативные документы, указывающие, как надо выполнять указанные выше функции их исполнителями. Только после этого, можно будет сказать, что система управления предприятием сформирована. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов.

Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо.

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку.

37 Дивизиональная организационная структура

Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ".

Реферат разработка организационной структуры планирования 1265

Разработка эффективной структуры управления предприятия Содержание Введение 4 Глава 1. Предприятие как объект управления 7 1. Факторы влияния на систему управления 7 1. Иерархические типы структур управления 10 1. Органические типы структур управления 16 1. Проектирование функций управления 22 1. Система управления предприятием 25 1.

Внутренняя корпоративная среда организации технологии 29 1. Организационная культура предприятия и эффективность производственной деятельности 32 Глава 2. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. Организационная структура управления призвана быть адекватной в социально-культурной среде организации. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке структуры управления множества различных реферат разработка организационной структуры планирования воздействия на организационную структуру управления.

6832072

Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация. Подходы к построению управленческих структур различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее.

Очевидно, что структура управления крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации обычно руководителя и бухгалтера. На формирование структуры управления реферат разработка организационной структуры планирования влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т.

Впрочем, даже если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий, ему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений. Важный фактор формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии. Общая тенденция к децентрализации "электронного интеллекта", т. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур:. Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления.

При линейной структуре во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель — единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику. Так складывается подчиненность руководителей различных уровней по вертикали линиякоторые осуществляют административное и функциональное управление одновременно.

Эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей. Когда же масштабы производства больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается технический и организационный уровень, реферат разработка организационной структуры планирования структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо.

Серьезные недостатки реферат разработка организационной структуры планирования структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.

Исполнители находятся в двойном подчинении. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста. При функциональной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управлениятак как функциональные специалисты высвобождают его от решения специальных вопросов.

Но команды управления поступают от многих функциональных служб в одно производственное подразделение или к одному исполнителю, и поэтому возникает проблема взаимного согласования этих команд, что создает определенные трудности. Кроме того, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей.

8376679

Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной мере устраняются линейно-функциональными структурами. Линейно-функциональная штабная структура управления.

Специалисты образуют при реферат разработка организационной структуры планирования руководстве штаб, который готовит для них данные в целях компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с последним. Это дает возможность решать вопросы более компетентно.

Но при линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху. В настоящее время штабная структура в промышленности играет ведущую роль.

Основу этой структуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов меняется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы. На уровне управления участком влияние функциональных служб незначительно, но на уровне управления предприятием они выполняют огромную работу по планированию, технической подготовке производства, выработке управленческих решений.

В матричной структуре совмещается два вида структур: линейная и программно-целевая. По вертикали линейная структура строится правление по отдельным сферам деятельности производство, снабжение, сбыт. По горизонтали программно-целевая структура осуществляется управление программами, проектами, темами. При определении горизонтальных связей назначается руководитель программы или проекта и его заместители по отдельным темам, ответственный исполнитель в каждом специализированном подразделении и реферат разработка организационной структуры планирования специальная служба управления программой.

Работа обеспечивается путем создания целевых подразделений, где объединяются ведущие специалисты для совместной разработки программы. Руководитель программы определяет, что и когда должно быть сделано, а кто и как будет выполнять ту или иную работу решает линейный руководитель.

Таким образом, матричная структура управления дополнила линейно-функциональную организационную структуру новыми элементами. Это создало качественно новое направление в развитии программно-целевых и проблемно-целевых форм управления.

Как правильно писать эссе на егэ по обществознаниюОсновы экономики менеджмента и маркетинга реферат
Контрольная работа равнопеременное движениеПрограмма для докладов с таблицей

Эти формы способствуют подъему творческой инициативы менеджеров в деле повышения эффективности производства. Матричные структуры управления способствуют перестройке производства на основе новейших технологических процессов и более производительного оборудования. При этой структуре управляющий производственным отделением обязан вести реферат разработка организационной структуры планирования производства, рационально организуя труд, при оптимальном использовании сырьевых, материальных и энергетических ресурсов и осуществлять контроль за работой подчиненных.

Организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев. На ее действенность и эффективность влияют:. При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства.

Для построения рациональной структуры управления необходимо, чтобы она соответствовала требованиям, предъявляемым к организационным структурам новыми условиями хозяйствования:. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления.

Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия Подробнее. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях. Пласкова Н. Оптимизация процесса управления материальными потоками в ОАО прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями актуальную задачу и потому выбрана в качестве темы курсовой работы.

Структура разработка организационной управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием этого может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результтом. Устойчивость структуры управления. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.

Каждое подразделение предприятия, каждый ее сотрудник в особенности каждый руководитель должен четко знать, где он находится и куда ему обращаться за информацией, помощью или решением. Ясность не следует путать с простотой. Простым структурам может не хватать ясности.

И наоборот, очень сложные структуры могут быть очень ясными. Структура, не обладающая ясностью, создает конфликты, впустую расходует время, раздражает работников и задерживает решения.

Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий т. Организация должна помогать каждому сотруднику понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия.

Структуры планирования соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад. Обязательное условие для этого —РО минимум уровней управления.

Структура должна помогать каждому сотруднику учиться и развиваться на любом занижаемом посту, она должна предусматривать непрерывное обучение. Организационная структура должна поощрять внедрение на структуры планирования новых идей и готовности к новым видам деятельности. Соблюдение вышеизложенных требований позволит создать гибкую, способную к быстрой перестройке организационную структуру, которая будет способствовать развитию системы управления на предприятии, повысит уровень ее организованности и создаст все условия для реферат функционирования предприятия в целом.

Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической и научной базой.