Влада

Власть и лидерство реферат

Экспертная власть руководителя и исполнителя может быть объединена в едином решении, в правильность которого оба будут искренне верить. Власть посредством принуждения, влияние через страх — так представляют себе власть люди, критикующие ее. Если оглянуться на историю, традиция окажется самым распространенным инструментом влияния. Исполнитель верит, у руководителя имеются исключительные знания, позволяющие удовлетворить потребность. Эта точка зрения возникла значительно раньше, чем появилась профессия менеджера. Интерес к работе снижается, так как подчиненный работает лишь из страха наказания. Однако практика этого не подтвердила.

Подчиненным не требуется изменять уклад руководства, структуру.

Сколько стоит написать твою работу?

Основные формы проявления власти в этом случае будут представлены принуждением, вознаграждением, властью над ресурсами, властью связей. Основные формы личной власти представлены экспертной властью, властью примера, правом на власть.

Баланс власти является ситуацией в управлении, когда уровень влияния обличенного властью руководителя над подчиненными равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя. Эффективный руководитель будет поддерживать баланс власти в организации: использовать власть и лидерство реферат власть над подчинённым в разумных пределах, которые достаточны для достижения целей, но не вызывают непокорности подчинённых.

Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права?

Коттер отмечает, что руководитель может увеличить свою власть, дав другим возможность увидеть, что они зависят от него в вопросах ресурсов, необходимых для их работы. Эти ресурсы могут означать доступ к важным персонам, информации, услугам, деньгам, нужным собраниям и т. Дэйвид МакКлеланд, чьи исследования показывают, что эффективный власть и лидерство реферат имеет большую потребность во власти, также замечает, что эффективный руководитель никогда не будет проявлять свою власть в приказной, ожидающей подчинения манере.

Наоборот, позитивное или социализированное лицо, осуществляющее власть, скорее заботится о реализации групповых целей, помощи группе в их определении, обеспечивая группу средствами их достижения, оказывая членам группы поддержку, утверждая для каждого объем его компетенции. Таким образом, управленческие решения осуществляются отдельными управленческими работниками — работниками-руководителями.

Руководство — это процесс влияния на подчиненных, являющийся способом заставить их работать на достижение единой цели. Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Лидер - это авторитетный член коллектива, обладающий юридической или фактической властью в группе или организации. Власть, хотя часто и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности организации.

495773

Власть, основанная на принуждении. Власть посредством принуждения, влияние через страх — так представляют себе власть люди, критикующие.

Страх, как правило, создает образы насилия: заряженный пистолет, угроза пытки, поднесенный к лицу кулак. Но если бы физическая боль была бы единственным механизмом страха и принуждения, власть, основанная на принуждении, навсегда исчезла бы из организаций, после того как эмансипация отменила кнут Саймона Легри.

Жестокость часто служит посредником страха, но никогда не является целью. Когда у человека замирает сердце от страха, это происходит потому, что напрямую угрожают его фундаментальной власть и лидерство реферат — выживанию или защищенности. Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, власть и лидерство реферат другой способен отобрать это у.

Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди — сознательно или бессознательно — разрешают на себя влиять.

Рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество наших потребностей удовлетворяются именно. Например, страх потерять работу свойствен, кажется. В определенных обстоятельствах можно так легко и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто прибегают к нему: даже намек на увольнение, лишение каких-либо полномочий или понижение в должности обычно дает немедленные доклад про по английски. Когда подчиненные надежно защищены от такого рода угроз, грубых и прямых, руководитель может использовать более тонкие способы вселения страха.

Исследования показывают, что обращение к страху может стать эффективным методом влияния, если предлагаются конкретные меры. Такое обращение к страху можно встретить в телевизионных коммерческих рекламах, которые показывают, как люди возносятся на небеса и там им говорят, что им следовало бы застраховать свою жизнь, чтобы обеспечить материально своих близких.

Власть и лидерство реферат 6776

Однако чрезмерная власть и лидерство реферат этих методов лишь стимулировала обращение рабочих к профсоюзам. Теперь и профсоюзы пользуются такой же методой, защищая своих членов настолько надежно, что их порой бывает трудно уволить даже на законных основаниях. Следовательно, сегодня руководители бывают более восприимчивы к влиянию через страх, чем их подчиненные.

При большом спросе на компетентных, опытных руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта. Вместо желаемого действия, такие угрозы иногда приводят ни к чему иному, как к дополнительным расходам на выплату комиссионных агентству по найму и к долгому мучительному поиску подходящей замены.

Гораздо чаще страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на его материальные интересы, а не на его самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах: вскользь брошенное замечание, что другой руководитель уже справился со своим заданием; намек, что кандидата в вице-президенты лучше найти на стороне; назначение на непрестижную должность, от которой все отказываются; выделение менее удобного кабинета.

Это лишь малая доля имеющихся способов вселить в руководителя страх, что он или она не пользуются должным уважением и им, возможно, следует работать более напряженно. Страх может быть использован и фактически используется в современных организациях, но не часто, так как он со временем может стать весьма дорогостоящим способом влияния. Действительно, страх может одерживать верх только тогда, власть и лидерство реферат имеется довольно высокая вероятность того, что человека поймают в момент неуставного поведения.

Для того чтобы использовать такой инструмент как страх, необходимо иметь эффективную систему контроля. Но эффективную систему контроля создавать нелегко, и удовольствие это — дорогое, даже при наиболее благоприятном стечении обстоятельств. Когда основой власти является, главным образом, принуждение, почти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается стремление людей сознательно обманывать организацию. Даже если представляется возможность создать эффективную систему контроля при умеренных затратах, лучшее, чего можно добиться посредством страха — минимально адекватная производительность труда.

Поскольку человеку не дают возможности удовлетворить его более высокие потребности на работе, он или она могут начать искать их удовлетворения власть и лидерство реферат другом месте. Исследования показывают, что организации, где используется власть, основанная на принуждении, скорее всего, характеризуются власть и лидерство реферат высокой производительностью труда и более низким качеством продукции.

Одно из исследований, посвященных управляющему, который использовал власть, основанную на принуждении, показало, что сотрудники, занимавшиеся сбытом, испытывали неудовлетворенность своей работой. В другом исследовании, опирающемся на опрос более чем руководителей хозяйственных и государственных организаций, выявилось, что такого рода власть применялась редко.

К ней прибегали лишь тогда, когда несколько руководителей приходили к выводу, что плохая производительность труда вызвана отсутствием дисциплины, а не отсутствием способностей. Организации, где страх используется очень часто, возможно, не смогут прожить долгую жизнь в условиях частного предпринимательства и открытого общества. Наше представление читателям способов внушения страха не означает, что мы одобряем их, мы просто констатируем реальности, существующие во многих организациях.

Заметьте, что даже в академическом мире, где так неодобрительно относятся к власти, основанной на принуждении, периодически грешат, используя страх как способ влияния. Власть, основанная на вознаграждении. Обещание вознаграждения — один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на других людей. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения.

Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он или она в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждет получения вознаграждения в той или иной форме. В контексте мотивационной теории ожидания исполнитель представляет, что имеется большая вероятность получения прямого или косвенного вознаграждения, которое удовлетворит активную потребность, и что он или она способны сделать то, чего желает руководитель.

Поскольку все—личности, и их потребности имеют уникальный характер, то, что одному представляется ценным вознаграждением, может не показаться таковым другому или тому же первому, но в иной ситуации.

Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно власть и лидерство реферат как достаточно ценное. Другими словами, исполнителю должно предоставляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным преимуществом власти, основанной на вознаграждении, по сравнению со слабыми сторонами власти, основанной на принуждении. Коттер отмечает, что можно власть и лидерство реферат усилить власть доклад на тему как создания у других чувства обязанности, периодически оказывая им личные одолжения.

В некотором смысле власть, основанная на вознаграждении, будет действенна всегда при условии, что руководитель сможет правильно определить то, что в глазах исполнителя является вознаграждением, и фактически предложить ему это вознаграждение. Однако на практике у руководителя масса ограничений в возможности выдавать вознаграждения.

Зигерт В. Принятие решения как источник власти важно для лидера на этапе его "последнего слова", которого, как правило, ждут от него последователи. Сколько стоит написать твою работу? Другие курсовые проекты по менеджменту.

У власть организации ресурсы ограничены, и она может выделить на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. Полномочия руководителя предлагать материальные стимулы также регламентируется политикой фирмы и всякими методиками.

В власть и лидерство реферат случаях ограничения могут быть поставлены извне, как, например, в трудовом договоре с профсоюзом, где оговаривается, какие вознаграждения могут лидерство реферат предложены за те или иные виды работ. Трудность использования власти, основанной на вознаграждении, увеличивается еще и тем, что часто бывает не просто определить, что же сочтут вознаграждением. Деньги и более престижная должность не всегда способны произвести впечатление на человека и повлиять на его поведение.

Поэтому хороший руководитель должен научиться использовать и другие способы влияния. Законная власть.

Власть и лидерство реферат 8705

Если оглянуться власть и лидерство реферат историю, традиция окажется самым распространенным инструментом влияния. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности.

Однако, этот метод станет действенным только при условии, что исполнитель уже усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что руководитель способен удовлетворить эти потребности. Поэтому влияние с помощью традиции возможно лишь тогда, когда нормы культуры, внешние по отношению к организации, поддерживают точку зрения, что подчинение начальству является желаемым поведением.

В течение тысячелетий культурная традиция Запада укрепляла власть начальства. Почтя всех нас заставляли подчиняться людям, занимающим определенные должности. Например, мало у кого хватало смелости спорить с отдающим какой-то приказ офицером полиции. Возможно, и вам приходилось делать нечто не очень для вас приятное только потому, что так велели ваши родители, традиционный авторитет которых вы впитали с молоком матери.

Вопросы Список используемой литературы 1. В чем же различие между лидерством и властью? Как видно, эти переменные достаточно схожи по своему содержанию с теми, которые использовались в исследованиях Университета штата Огайо.

В качестве методов влияние Басовский выделяет убеждение и участие. Для эффективного использования влияния путем убеждения следует: 1 точно определить потребности слушателя и обращаться к этим потребностям; 2 начинать разговор с мысли, которая обязательно понравится слушателю; 3 стараться создать образ, вызывающий большое доверие и ощущение надежности; 4 просить немного больше, чем на самом деле нужно получить, и затем делать уступки; 5 говорить уважительно, сообразуясь с интересами слушателей; 6 стараться говорить последним, так как аргументы, выслушанные последними, имеют наибольшее влияние на слушателей.

Практическое задание Авторитет руководителя - это признание, которым он пользуется у подчиненных. Изобразите эти весы для трех ситуаций: 1. Какое из положений весов предпочтительнее и почему? Обоснуйте ответ. Решение: Для первой ситуации на наш взгляд, действует положение, когда весы находятся власть и лидерство реферат уравновешенном состоянии, что видно, исходя из, рис.

Олимпийские игры легкая атлетика доклад94 %
Реферат на тему эстафеты в легкой атлетике18 %

Вопросы Чем отличается управление от руководства? От чего зависит эффективность каждого типа власти? В чем сила харизматической власти? Список используемой литературы Басовский Л. Зигерт В. Похожие рефераты:. Власть как необходимое условие управления Необходимость власти в управлении и ее виды. Баланс власти руководителя и типология источников власти. Мотивирование и стимулирование как проявления власти формальной и реальной. Значение харизмы в личной власти и организационная основа власти.

Лидерские качества Анализ исследований лидерских качеств с точки зрения ситуационного подхода Р. Проблемы лидерства в трудах российских ученых. Характеристика основных качеств лидера.

Теории лидерства Понятие и содержание лидерства. Характеристика наиболее распространенных видов: теория черт, концепции харизматического руководства, факторно-аналитическая, ситуационная, психологическая и интерактивного анализа. Роль лидера в управлении персоналом.

Новые признаки лидерства в меняющемся мире К концу XX. Принято считать, что лидерство как деятельность, подобно процессу коммуникации, пронизывает власть и лидерство реферат систему управления организацией. Лидерство и его теоретическое обоснование в системе управления персоналом на предприятии Общая характеристика традиционных концепций лидерства: теории качеств и лидерского поведения. Континиум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта.

Особенности модели ситуационного лидерства Фидлера. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда. Лидерство в управлении организацией Проблема лидерства как одна из важных проблем менеджмента. Определение понятия лидерства, аналитическая разработка теории лидерства.

Анализ поведенческого фактора и его роль в успешности лидерства. Основные положения ситуационных теорий руководства. Власть в организации Влияние и власть: изменения в поведении, отношениях, оценках, действиях одного человека под воздействием поведения другого.

Субъекты, основные формы и инструменты влияния. Природа и типология власти: организационная, личностная, личностно-организационная. Лидерство власть и лидерство реферат организациях торговли и питания Теоретические основы лидерства. Сущность и определение понятия лидерства.

Значение лидера в управлении организацией. Лидер и менеджер. Подходы к изучению лидерства. Традиционные концепции лидерства. Стили управления. Авторитет и лидерство как проблема современного управления Проблема лидерства и руководства.

8813752

Соединение в одном лице лидера и руководителя. Теория лидерских качеств. Интеллектуальные способности, личностные черты характера. Инструменты влияния, формальные и неформальные лидеры. Концепции лидерского поведения. Лидерство и власть Понятие и психологическое обоснование феномена лидерства, необходимые черты, которыми должен обладать настоящий лидер. Власть и особенности ее взаимосвязи с лидерством, проявление в организации.

Положительная и отрицательная динамика власти и лидерства. Эффективные заменители лидерства Для большинства менеджеров и организаций сегодняшнего дня свойственна модель лидерства, которая первоначально охарактеризована в работе Н. Лидерство и руководство в организации Понятие лидерства, его основные группы. Типы подходов к его изучению в организации. А Менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом Б Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяет удовлетворять потребности В Свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же Выделяют … способов легитимации власти А 5 Б 6 В 7 … обладает властными ресурсами А Субъект власти Б Объект власти В Нет правильного ответа Отношение власть власти, основанное на… - наиболее стабильное в сфере власти А Привычке Б Вознаграждении В Авторитете … стремится доминировать, подчинять себе всех А Авторитарный руководитель Б Коллегиальный руководитель Список литературы Ю.

Гордиенко, Д. Обухов, М. Похожие рефераты:. Стили управления Лидерство реферат преимуществ и недостатков авторитарного лидерство реферат, краткие распоряжения, запреты без снисхождения, с угрозойдемократического распоряжения - с советами, сотрудничество с группой и либерального тон - конвенциальный стилей руководства.

Власть как необходимое условие управления Необходимость власти в управлении и ее виды. Баланс власти руководителя и типология источников власти. Мотивирование и стимулирование как лидерство реферат власти формальной и реальной.

Значение харизмы в личной власти и организационная основа власти. Формы власти и влияния Понятие "влияние" и "власть". Классификация форм власти и влияния. Власть, основанная на принуждении, ее особенности. Характеристика власти, основанной на вознаграждении. Виды вознаграждений, применяемые руководителем. Признаки харизматичного лидера. Лидерство и власть в организации Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля.

Понятие "власть" и "властные полномочия" и определение прав руководителя в процессе его организационной работы.

  • В практике управления лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения, созданного для других видения в реальность [1; с.
  • Есть ли работники в Вашей организации, с которыми у Вас, помимо деловых, приятельские отношения?
  • Многие люди с этими качествами так и оставались последователями.
  • Однако, чтобы сделать это обсуждение более предметным, необходимо составить представление о том, как происходит процесс лидерства и что же именно дает человеку импульс побуждать других людей к труду.

Новые признаки лидерства в меняющемся мире К концу XX. Принято считать, что лидерство как деятельность, подобно процессу коммуникации, пронизывает всю систему управления организацией.

Социальные группы Классификация групп. Воздействие группы на поведение индивидов. Полномочия и власть в системе управления предприятием Понятие "полномочия", их классификация.

Стили управления Характеристика преимуществ и недостатков авторитарного деловые, краткие распоряжения, запреты без снисхождения, с угрозой , демократического распоряжения - с советами, сотрудничество с группой и либерального тон - конвенциальный стилей руководства. Такой руководитель, обычно демократичен, нередко приходят в управление из каких- то более узких сфер деятельности, хорошо образованы. Отмечаемая у подчиненных тенденция считать своего руководителя экспертом может иметь негативные последствия при групповом принятии решений.

Централизованная и децентрализованная система управления. Делегирование полномочий. Многоуровневая система управления. Норма управляемости. Власть и ее виды. Лидерство и влияние.

Отличие власти от полномочий. Власть в организации Влияние и власть: изменения в поведении, отношениях, оценках, действиях одного человека под воздействием поведения другого. Субъекты, основные формы и инструменты влияния.

Ресурсами власти могут являться финансовый капитал, информация, связи и т. При всём этом существует множество различных, порой противоречивых толкований явлений и процессов, связанных с властью. Методологически можно выделить два аспекта власти, в реальности неразрывно связанных между собой: власть как специфическое благо власть и лидерство реферат власть как особого рода отношение.

Как и всякое благо, власть способна удовлетворить потребности индивидов, то есть власть позволяет своему обладателю получить доступ к важным для него ресурсам.

Лидерство и власть

Властные отношения как элемент власть и лидерство реферат Внутри организации существует сложная сеть властных отношений. Во-первых, речь идёт о формальной иерархии, вокруг которой строится любая организация. Во-вторых, важную роль играют неформальные коалиции и группы влияния, преследующие собственные интересы.

Чем большей является организация, тем более сложной становится структура формальных и неформальных отношений власти. Между формальными и неформальными центрами влияния также идёт конкуренция за власть её принято называть микрополитическими процессами. Властными отношениями и конкуренцией определяется процедура принятия организационных решений, которые, в свою очередь, определяют развитие организации.

Властные отношения охватывают не только руководство организации, но и всех её членов.