esinem

Реферат современные методы управления затратами

Примеры применения системы директ-костинг для принятия оптимальных управленческих решений в российской практике. В статье рассмотрена роль системы управленческого Подробнее. Основными причинами этого перехода являются: резкое сокращение жизненного цикла изделий; увеличение стоимости подготовки и запуска в производство; практически полное определение финансовых показателей затрат и доходов на стадии проектирования. Известный английский ученый-экономист К. Объект исследования : теоретические, методологические и практические аспекты процесса управления затратами.

Таргет-костинг как эффективный инструмент современной системы управленческого учета Хайруллина Эльвира Камилевна - ассистент кафедры финансового учета, Казанский Поволжский Федеральный Университет Аннотация:.

Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 99. Эффективное управление затратами

Москва e mail: tropin. Капелюшный Э. Тольятти Митякина Т. Шифр, наименование дисциплины модуля Направление подготовки Профиль Квалификация степень выпускника Формы обучения Трудоемкость дисциплины модуля Цель освоения дисциплины Перечень планируемых результатов.

Галяткин Роль финансового контроллинга в исследовании функционально-стоимостного анализа на предприятии Финансовый контроллинг в настоящее время представляет собой малоизученную сферу. УДК Калашникова Валентина Гаязовна, магистрант заочной формы обучения по направлению подготовки Чистополь, Чистополь, Республика ТатарстанЧистополь. Анализ ресурсов. Управление качеством продукции на металлургических предприятиях, как фактор повышения их конкурентоспособности для предприятий машиностроения Полякова Н.

Исмаилов Ш. Ибрагимова А. В статье рассмотрена.

Методы управления затратами в системе контроллинга

Евдокимов Н. Бюджетирование на основе видов деятельности Аctivity-Based Budgeting : правильное и не правильное применение Цель данной статьи познакомить читателя с логикой бюджетирования, основанного. Министерство общего и профессионального образования Свердловской области Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Свердловской области Нижнетагильский педагогический колледж.

Реферат современные методы управления затратами 8357

Сохарева Н. Ломоносова филиал в г. Северодвинске Архангельской области, институт судостроения и морской арктической техники Валуйская.

УДК ; Лекция 3 Издержки как основной объект контроллинга. Управление издержками 1 1.

Реферат современные методы управления затратами 3348288

Войти Регистрация. Размер: px. Начинать показ со страницы:. Похожие документы. Колесник, Подробнее. Владимирский филиал Финансового университета при Правительстве Российской Федерации В статье рассмотрены новые системы калькулирования Подробнее.

Glukhova, O. Сибирский Федеральный Университет Подробнее. Absorption Costing как инструмент управления затратами УДК Тюменский индустриальный университет Тюмень, Россия В статье рассмотрены подходы к классификации Подробнее. Методология функционально-стоимостного анализа Методология функционально-стоимостного анализа Метод ФСА разработан как "операционно-ориентированная" альтернатива традиционным финансовым подходам.

В частности в отличие от традиционных финансовых подходов Подробнее. Статья посвящена исследованию Подробнее. Научный журнал КубГАУ, 33 9года.

[TRANSLIT]

Исходные данные цена-объем-затраты по продуктам Показатели Журавлик Петрушка Маска Кейс по управленческому учету и контроллингу вариант 1. Жильченкова В. Донецкий национальный технический университет УДК В статье рассмотрена роль системы управленческого Подробнее. Наряду Подробнее. Методика управленческого учета накладных расходов Методика управленческого учета накладных расходов И.

Следовательно, нет необходимости определять каждое возможное отклонение на каждом из возможных временных интервалов и проводить их глубокий анализ, а следует оценить значимость отклонений, используя ряд критериев. Первым критерием для оценки отклонений является граница терпимости. В соответствие с этим критерием анализ отклонений начинается только тогда, когда отдельные величины, например, затраты на оплату труда за месяц или аккумулированные величины в виде затрат на оплату труда за квартал, или агрегированные показатели, такие как затраты на персонал превысили заранее установленные границы терпимости.

Для оценки селективных отклонений см. Так в данном примере анализу должны быть подвергнуты месяцы май и октябрь. При этом обязательно исследуются как отрицательные, так и положительные отклонения. Если негативные отклонения ведут к возможности не выполнения реферат современные методы управления затратами целей, то положительные отклонения свидетельствуют о реферат современные методы управления затратами получения дополнительной прибыли.

В практике западных предприятий сложилось так, что границы негативных отклонений устанавливаются ближе к плановым величинам, чем границы позитивных отклонений.

Необходимость анализа позитивных отклонений продиктована тем, что их наличие может быть обусловлено какими-то системными факторами, влияя на которые, можно повысить положительный эффект для предприятия. Для кумулятивных отклонений следует устанавливать нелинейные границы терпимости, которые будут сужаться к концу года, на подобие воронки. Это связано с тем, что отдельные ежемесячные колебания оказывают тем более весомое влияние, чем больше месяцев уже прошло, из-за чего становится необходимым все более "точное" управление исследуемыми объектами.

Границы терпимости не всегда следует жестко предопределять. Они могут уменьшаться при глубоком знании и прогнозируемости планируемого объекта. Границы терпимости также зависят и от значимости объекта контроля для всего предприятия. Чем выше значимость объекта контроля, тем уже должны быть заданы границы терпимости. Кроме того, границы терпимости необходимо дифференцировать по различным сферам ответственности.

В случае управления по отклонениям может быть определена иерархия участия в анализе отклонений и выработке реферат современные методы управления затратами мероприятий см.

При достаточной величине границ терпимости контроллер и руководство предприятия лишь в исключительных случаях должны заниматься анализом этих отклонений. Чем уже границы терпимости, тем больше отклонений приходится исследовать.

Реферат современные методы управления затратами 7585

И чтобы более предметным был анализ, отклонения следует оценивать в соответствии с их влиянием на прибыль. Изучение воздействия на прибыль отклонений показателей является вторым критерием для их оценки. Просто величины отклонений свидетельствуют в какой-то степени о качестве планирования, качестве реализации запланированной деятельности и бюджетной дисциплине. Но сами по себе отклонения еще ничего не говорят об их влиянии на величину прибыли. Поэтому, интенсивность анализа отклонений должна учитывать их значение при образовании прибыли предприятия.

Так, например, процентное увеличение расходов на канцелярские товары для офиса само по себе выглядит очень внушающе.

Поэтому необходимо оценивать различные отклонения по их степени влияния на прибыль и ранжировать необходимость анализа зарегистрированных отклонений. Третьим критерием для оценки отклонений является заранее определенный ряд случаев условийв которых происходит определение и исследование отклонений. Например, отклонения по затратам на производство могут вычисляться регулярно, ежемесячно, и лишь при превышении границ терпимости отдельных элементов системы рост потребления материалов или снижение выработки начинается их анализ, который в реферат современные методы управления затратами случае проводился бы лишь один раз в квартал.

Использование этого критерия позволяет значительно уменьшить число анализируемых отклонений. Принадлежность отклонений по возможности должна определяться широтой их влияния. В большинстве случаев отклонение находится в пределах своего бюджета, однако часто бывает и причиной несоответствий в других бюджетах.

Например, отдел сбыта свои цели по реализации не может выполнить в запланированном объеме из-за реферат современные методы управления затратами производства изделий, или, например, высокий расход материалов в производстве может в ряде случаев вызываться низким качеством сырья и материалов и или пересортицей при их закупке.

Отчет о практике юриста в пенсионном фондеИстория конституционализма в россии докладДоклад воспитателя на родительском собрании в подготовительной группе
Английский язык итоговые контрольные работыРеферат библиотека как информационный центрДоклад на тему цивилизация древнего египта
Реферат экономические реформы столыпинаКак правильно делать доклад образецКонтрольная работа транспортная безопасность на железнодорожном транспорте

В таком случае речь должна идти о контролируемых то есть релевантных и неконтролируемых нерелевантных, конъюнктурных отклонениях. Известный английский ученый-экономист К. Друри определяет, что такой анализ дает более четкое свидетельство об эффективности деятельности организации и помогает не включать неконтролируемые отрицательные отклонения в отчеты о показателях работы менеджеров, чтобы не снижать мотивацию эффективно работающих сотрудников информацией об отклонениях, за которые они не отвечают.

Таким образом, сфера задач контроллера на предприятии будет простираться от фиксации отклонений до выработки корректирующих рекомендаций. Особое значение при этом приобретает определение индивидуальных границ терпимости для различных отклонений.

Окончательное завершение планируется на июнь года. При этом важно, чтобы обе системы сочетались по полноте фиксируемых дат, по оперативности их отражения и по способу отнесения затрат на финансовый результат.

Без заданных границ терпимости ответственность за выработку корректирующих мероприятий возникает при любом отклонении, что ведет к неоправданному росту усилий по многочисленным второстепенным отклонениям.

По наиболее важным для контроля показателям деятельности предприятия границы терпимости следует заужать, тем самым актуализируя анализ отклонений и своевременную выработку корректирующих мероприятий.

Следующий эффективный инструмент контроллинга - система коэффициентов.

Коэффициенты, как агрегированные математические показатели, активно используются в различных экономических науках. Поэтому особенностью их применения в контроллинге является включение в дерево коэффициентов информации о плановых, фактических значениях и об отклонениях, что делает достаточно наглядным и более эффективным процесс анализа отклонений и определения их причин. Для анализа отклонений по коэффициентам удобно строить "дерево ROI". ROI Return of Investment - относительный показатель эффективности функционирования предприятия - рентабельность капитала.

Это соотношение характеризует эффективность использования всего капитала собственного и заемноговложенного в тот или иной бизнес. В прошлом веке, опираясь на Реферат современные методы управления затратами, была создана общая наглядная и ориентированная на управление система коэффициентов Du-Pont. Изначальная ориентация реферат современные методы управления затратами коэффициентной системы на менеджмент позволяет использовать ROI, как инструмент планирования и прикладного управления.

Отклонения могут исследоваться по их причинам, а также можно проследить влияние отдельных изменинй на соответствующие "ветви" системы и на конечный результат. По всем видам доходов и расходов могут делаться перерасчеты для анализа корректирующих мероприятий и оценки их пригодности к использованию. Изображенная на рисунке 12 ROI-система сопоставляет план-факт и представляет собой структурированную расчетную модель, позволяющую обзорно видеть альтернативы действий и их влияние на ROI, как агрегированный показатель эффективности работы всего предприятия или отдельных направлений его бизнеса.

Контроллеры при сопоставлении факта и плана и анализе отклонений несут ответственность за точность, профессиональность составления, своевременность проведения и предоставления заинтересованным лицам полученной информации. Кроме того, они должны инициировать при необходимости выработку корректирующих мероприятий менеджерами как на уровне отдельных функциональных звеньев предприятия, так и на уровне высшего руководства. Таким образом, число используемых в практике предприятий инструментов контроллинга, в том числе и по управлению затратами, неимоверно велико.

Они включают в себя группы инструментов контроллингового учета, расчетов, планирование и бюджетирование, контроль и анализ за отклонениями. В работе Гусевой Н. В труде Асеевой А.

На Портале Магистров есть студенты, которые также занимались проблемой управления затратами на предприятии в ходе написания магистерской работы. В работе Камышного А. В исследовании магистра Бондик Е. преддипломная практика отчет полиции

Составленные и утвержденные руководством бюджеты должны исполняться на всех уровнях предприятия и в целом по нему. Савина М.

В работе Игошкина И. Однако, во всех указанных источниках проблемы оптимизации управления затратами использование для этого различной комбинации методов с учетом меняющихся условий, отражены в недостаточной степени. В связи с этим, необходимо углубить работу по поиску путей, разработке и обобщению полученных результатов. Промышленные предприятия в процессе управления затратами должны руководствоваться следующим принципом: цена продукции на рынке определяет уровень затрат предприятия и величину прибыли.

Процесс разработки, производства и реализации продукции невозможно без привлечения различных видов ресурсов, при использовании которых возникает такая экономическая категория, как затраты. Главная цель деятельности любых предприятий — максимизация прибыли, реализация которой ограничена затратами на производство продукции, которые влияют на конечный финансовый результат деятельности хозяйствующего субъекта.

Реферат современные методы управления затратами влияют на формирование и установку ценовой политики предприятия, организацию производственных процессов.

Сравнение затрат и основных результатов деятельности позволяет оценить эффективность деятельности предприятия в целом. На основании изученных подходов обобщены понятия затрат в научной литературе табл.

  • Тем самым, анализ отклонений в прошлом помогает по возможности избежать отклонений в будущем.
  • Затраты, функционально-стоимостной анализ, анализ видов и последствий отказов, метод точно в срок, стандарт-кост, директкостинг, контроллинг, аутсорсинг, тотальное управление деньгами.
  • Такое сравнение называют факт-факт.
  • Финансовый менеджмент академический бакалавр Шифр, наименование дисциплины модуля Направление подготовки Профиль Квалификация степень выпускника Формы обучения Трудоемкость дисциплины модуля Цель освоения дисциплины Перечень планируемых результатов Подробнее.
  • Обосновать сущность и целесообразность управления затратами.
  • В труде Асеевой А.

В их работах рассмотрены теоретически основы управления затратами как составной части комплексной системы менеджмента предприятий. Вахрушина М. Врублевский Н. Они, как правило, принимают форму оттока или уменьшение актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям доходов. Глушков И. Кувалдина Т. Лебедев В. Мощенко Н. Райзберг Б. Румянцева Е. Включают наличные и безналичные траты.

Управление затратами на производство продукции промышленного предприятия

Савченко О. Сафохина М. Соколов Я. Юсупова А. Затраты — это стоимость всех ресурсов, используемых в процессе производственно-хозяйственной деятельности; обусловленные условиями производства и направленные на создание полезных ценностей путем потребления материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Курс «Предпринимательство». Лекция 2.7: Управление затратами

Затраты на производство и реализацию продукции предприятия могут быть представлены как в натуральной, так и в денежной форме для характеристики объема использования ресурсов. Развитие конкуренции на рынке и снижение нормы прибыли влияет на перспективы функционирования предприятия с учётом сформированного механизма управления затратами.

Вероятность успешного развития повышается, когда предприятие умеет грамотно управлять расходами, особенно в периоды циклического спада конъюнктуры рынка. В управлении затратами крупных предприятий могут найти применение различные методы. Рассмотренные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения.

Данные методы являются средством предупреждения возникновения неэффективных решений уже на стадии проектирования и производства изделий. Внедрение того или иного метода на предприятии в зависимости от возникшей проблемы позволяет решать первоочередные задачи, заранее оценивать возможные потери, минимизировать затраты и максимизировать прибыль. На момент написания реферата дипломная работа еще не завершена. Окончательное завершение планируется на июнь года. Несмачная Елизавета Валериевна Инженерно-экономический факультет Кафедра реферат современные методы управления затратами предприятия и инноватики Специальность Экономика предприятия Управление затратами на предприятии Научный руководитель:.

Крапивницкая Светлана Николаевна. Реферат по теме выпускной работы Содержание Введение 1. Актуальность темы 2. Цель и задачи исследования 3. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 4. Методические основы управления затратами 5. Совершенствование механизма управления затратами предприятия Выводы Список источников Введение В процессе своей деятельности любое предприятие несет определенные затраты, без осуществления которых невозможно достижение целей и задач, стоящих перед.

Актуальность темы В современных экономических условиях любому хозяйствующему субъекту приходится ориентироваться как на устойчивое и стабильное функционирование, так и на развитие в условиях современной инновационной экономики. Цель и задачи исследования Целью исследования является развитие теоретико-методических положений, разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления затратами.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи: раскрыть сущность и роль затрат в деятельности предприятия; рассмотреть классификацию затрат и себестоимости в управлении затратами предприятия; рассмотреть актуальные методы управления затратами; определить наиболее подходящую методику для внедрения на предприятие; выполнить анализ практики управления затратами на предприятии; выделить основные проблемы в управлении затратами на примере реферат современные методы управления затратами разработать методические рекомендации по устранению возникших проблем и совершенствованию системы управления затратами.

Объект исследования : реферат современные методы управления затратами управления затратами на предприятии. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовойдиплома или реферата. Если вы не нашли в каталоге подходящую вам тему, вы можете заказать у меня реферат, курсовую или диплом на нужную вам тему.

Также я могу написать преддипломную практикуотчет по практике и доклад к диплому.